- 在精益生产推进中班组建设起什么作用
- 班组管理 是企业的一个小细包，又是不可小觑一个团体。企业在制造产品的同时制造人才的造人理念和尊重员工、尊重人性的管理文化，使人们已越来越清晰地意识到育人这一核心充斥着整个制造过程，它已成为企业推进精益生产的中流砥柱。而企业的班组建设无疑成为企业推进精益生产的重要组成部分…
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- 坚持实施精益生产企业管理发生巨变
- 企业早一步实施 精益生产 ，就早一天看到成效，得到提升。宗申压铸车间通过团队深入现场调研，确立了 精益生产咨询 项目开展目标和业务方向。从整个制造过程来看，压铸是整个制造链的
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- 中国企业推行精益生产的格局
- 精益生产 是企业最主要的生产管理活动，推行好精益生产工作是企业发展的主要发展方式。自从2008年下半年的金融危机以来，以成本出发不断挑战质量和效率，追求卓越企业的精益生产模式，为中国的制造业越来越重视。同时管理咨询公司也纷纷打出了精益生产牌，甚至于在世界上著名从事战略、公司兼…
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- 运用精益生产打造高效的知识性团队
- 精益生产 作为一种高质量、低成本并富有柔性的生产方式，正越来越多地被应用于各行业的生产中。精益生产思想在人力资源管理上强调以人为本，以相对低的人力资源成本，利用团队合作的形式来完成艰巨复杂的各项任务。 一、知识型精益员工团队建立的前提条件 精益生产方式 下的团队要求团队成员…
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- 企业如何才能导入精益生产
- 精益生产 是企业必要做的一项管理工作，对每个企业来说，做好精益生产活动是企业发展的必要。 是不是要推行精益生产，必须同时开始，全面开花呢？实际上精益生产并非一蹴而就的，丰田公司花了整整40多年的时间，才总结出现在的精益生产理论和工具。因此，如果企业要实施精益生产，比较明智的…
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- 适用精益生产的对象
- 精益生产 是企业发展的一项必要关键，推行精益生产活动是当前企业良好的生产管理工作，是很多的企业都要开展的活动。 尽管 精益生产方式 源自汽车行业，但它亦在非汽车行业大显神威，在IBM、戴尔、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功，标志着精益方法已获得几乎所有行业的广泛认可。事实上，…
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- 企业推行精益生产活动遇到的问题
- 精益生产 活动是企业重点，是企业推行的目标，在企业推行的精益生产活动中遇见了很多的问题。这些问题等待着我们去一一解决。 随着丰田取得的巨大成功，加上美国及世界各国学者的研究，精益生产在全球越来越流行，而在中国，越来越多的企业希望通过推行精益生产为企业创造巨大的效益，但是，…
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- 精益生产实施对企业有什么意义
- 精益生产 是我们企业实施最多的一项现场管理活动，精益生产是当前企业都会去实施的一个现场管理工作，企业实施精益生产可以对企业的发展带来什么样的意义？ 与大量生产方式相比， 精益生产管理 拥有自己的独特的优越性，而日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1.所需人…
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- 推行精益生产是企业的必要工作
- 精益生产 对我们来说并不是太陌生，在长时间的推行过程中，我们对精益生产也有了一定的了解。也知道了如何去推行才能更的发展精益生产，但是在企业实施精益生产的同时，我们要明白为何要去实现精益生产。 1、集团战略的选择决定我们必须精益生产 在激烈的市场竞争中，集团无疑必须具有成本竞…
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- 企业精益生产的发展历程
- 精益生产 是企业重要的生产管理工作项目。每个企业推行精益生产都拥有这相应的项目活动。对于一个企业来说。精益生产是当前发展最主要的生产管理工作。 精益生产（LeanProduction，LP）是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查…
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- 简述企业的精益生产工作方式
- 精益生产 是我们熟悉的不能再熟悉的生产管理工作，精益生产是一种先进的生产管理方式和理念. 近70年来,全世界的经济以平均每年2.5%的速度增长,其中劳动力技术带来的增长约占0.5%,资本投入增长约占0.4%,而生产管理的革新及提高占1.6%(为整个增长速度的60%),由此,我们可以认识到生产管理的重要性. 精益生…
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- 精益生产之掌握产品、工艺和物料
- 1.程序指导委员会的任务 1)监督团队培训的执行 2)评审并不断修正总计划 3)在目标范围内的产品问题上取得一致意见 2.物料团队的任务 4)完成产品需求量的第一次迭代 5)确定看板系统的零件 6)建造看板拉动链 7)计算看板补充策略的成本 3.工序团队的任务 8)完成PFD 9)把工序处理能力的变数定量化并载人文件…
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