- 精益生产为企业谋取一切可能的利益
- 精益生产 在日本诞生。是日本丰田企业的一种管理方式的总结，为日本的丰田企业创造得天独厚的利益。大约20年前，沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。自此， 精益生产管理 方式为世人所知并被不断研究。 精益生产意思是通过彻底有效地消除生产中的浪费，不合理、不增值的环节，生产高质量的产品…
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- 非典型精益生产环境下的现场质量控制十点法
- 传统的现场质量控制理论中，以5M1E即影响现场工序质量的人、机、料、法、环、测为主要控制对象。其中，人指操作人员，主要控制其技能、培训、责任心等；机指机器设备、工位器具等，泛指人使用的各种工具，主要控制其完好状态、加工精度、安全性能等；料指材料、配件，包括上工序转入的半成品…
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- 如何开展精益生产之现场管理
- 精益生产 在企业的成功实施离不开企业管理者的领导和支持，离不开工作现场的目视化管理，离不开标准化的作业，也离不开领导员工之间的沟通和问题的解决。只有将这5个方面相结合，才能实现现场管理的高效率和有效性。 1、现场的5S管理和目视管理是现场管理的基础，所以企业的精益生产现场几乎都…
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- 如何激发员工参与精益生产工作
- 企业在引进 精益生产 时，是否只是想到精益生产成功实施后，会给企业带来什么样的利益和效益，是否考虑如何才能把精益生产实施成功，怎样才能使员工参与到这场精益生产变革活动中来。 一、尊重员工建议。 我们在精益生产推进过程中，作为 精益生产 变革主体的员工的建议将是宝贵的，以员工实际…
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- 摩托罗拉的衰退与精益生产有关吗
- 最近在在北京一个项目中与客户交流，谈起摩托罗拉的困境，客户问到：你们是否把摩托罗拉作为一个案例分析，其衰退和 精益生产 有关吗？ 这是一个很有意思的问题，我是从摩托罗拉出来的，我也曾经想过从精益的角度来分析摩托罗拉，但一直没有好好的思考和研究，不过最近看到一篇分析摩托罗拉衰…
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- 正确理解准时化JIT—精益生产基础概念
- JIT 知道吗？ 谁不知道？准时化吗！JustInTime吗！ 什么是JustInTime呢？ 在客户需要的时间准时提供；刚刚好的时间到达客户；零库存！ JIT是一个耳熟能详的词语，大家都知道，但解释大都如上述问答，上述表述说清楚了JIT吗？ 说起实施JIT，可能马上就有人回答：我们实现不了，为什么啊？因为我们工厂小，…
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- 如何实现精益生产管理的均衡生产
- 一个企业要想实现 精益生产 ，一般都要注重很多的细节，实现每个细节都要具有很多的前提条件。实现企业的均衡生产，是企业实现精益生产的必要步骤之一，要实现精益生产管理中的均衡生产，需要具备几个前提条件： 1.要有基础信息支持系统，或者是ERP/MES系统，或者是电子 看板管理 信息系统 2.信息…
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- 精益生产之看板系统流转
- 1． 精益生产 中的看板零件定义 理论上所有零件都适合看板流程，事实上也是如此。但在实际操作过程中往往把零件的主体部分用 看板管理 ，而小而且用量大的可以不用看板管理，比如说螺丝
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- 国民企业推行精于生产管理
- 精益生产 为何要在国民企业中推行？精益生产能不能给企业带来有利的价值？ 精益生产管理 咨询的费用高不高？等等一切的问题都围绕的企业的管理者，很多的企业管理者想要推行精益生产，都想要走捷径，都想要推行一次精益生产，并一次成功，不想花太多的经历到推行精益生产，那么我试问，面对市…
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- 大量生产方式和精益生产方式主要有哪些区别
- 精益生产 的诞生是为了给企业创造出良好的收益，日本丰田企业本着这一思想，在长达几十年的生产总结，才总结出改变它们企业命运的生产管理工具。 精益生产方式 是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的精就是指更少的投入，而益指更多的产出。 本世…
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- 实施精益生产管理5大注意点
- 精益生产 有着多种名字，也可以称之为精细生产，所以企业实现精益生产可以从企业中的各个细节着手。 精益生产管理 是精益思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精益生产管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展： 1、精益…
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