- 改善为精益生产的核心
- 精益生产 作为精益企业的实施精益的主要工具，备受很多的企业欢迎，每个企业都想着为自己的企业创造最大更好的利益，而有的企业在实施精益生产而后都放弃了对精益生产的持续改善，何为精益生产的持续改善，就是要在不断的生产过程中，不管的去改善完善精益生产，创造出自己特有的精益生产模…
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- 精益生产布局实施步骤
- 市场上的竞争力日益激烈，所以很多的企业在不断的实施着 精益生产 ，精益生产能为企业带来很大的效益，更能带来市场竞争力。 精益生产布局的目的：追求单件流 1.提高工序能力； 2.消除搬运； 3.提高设备使用率； 4.提高空间使用率； 5.减少作业量； 6.作业环境改善。 下面就来谈谈实施精益生产布局…
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- 探讨精益生产的未来
- 精益生产 现今在企业中就像一首流行歌曲那样，拥有很多的歌迷。虽精益生产不会过时，但也会有相应的发展，现在的精益生产拥有很多企业的吹捧，那么将来呢？将来是不是精益生产将会有
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- 精益生产之旅所需经历的五个阶段
- 在企业中开展 精益生产 的五个重要性阶段分别如下： 第一阶段，管理者必须评估精益是否能实现运营战略，并就是否开始 精益生产 之旅做出合情合理的决定； 第二阶段：企业必须对运营现状进行全面评估，包括管理架构以及员工的动力与想法，从中探索改善的机会； 第三阶段：需要管理者来确定理想…
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- 精益生产管理如何才能消除浪费？(
- 制造过多的浪费，是生产线督导人员的心理作用造成的，他担心机器会出故障、不合格品会产生，以及员工会缺席，而被迫生产比需要数更多的产品，以策安全。此种形式的浪费，是由于提早生产造成的，尤其是对昂贵的机器，为了有效地运用而生产超过需要的数量。 一个企业的生产过程中，不产生价值…
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- 实施精益生产不可不关注的五个细节
- 精益生产 是由大野耐一在美国超市管理的思路下，假设出来的一种没有浪费的流程。 于是他假设，如果生产像超级市场那样，人们可以随手取东西走，而货架上没有多余的东西，没了及时补充。如果生产线象这样，那么就没有了库存，或者库存很低了，然后搬运少了，不良品也少了，更重要的是，顾客需…
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- 精益生产的过去和今生
- 本文主要讲解 精益生产 的产生，为何那么多的企业都会去试试精益生产，精益生产又是什么。 （一）精益生产的产生与推广 20世纪初，美国福特汽车公司创立了第一条汽车生产流水线以来，大规模生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高…
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- 精益生产管理的启示
- 随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济的不断完善，人才的竞争、素质的较量就显得十分重要，置身于这样激烈竞争的时代，一个企业若没有优秀充足的人才队伍，一位员工若没有良好的业务素质，是很难在激烈的竞争中站稳脚跟的，这就要求我们加强学习，不断提高自己的业务素质和综合能力。学…
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- 精益生产管理方针和目标
- 精益生产 的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷…
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- 精益生产与成本管理
- JIT生产是当今制造业生产的追求， 精益生产 最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效，要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，下面我就那些浪费会使对应的成本增加因素进行对比： 首先是等待的浪费.精益思想认为非增值作业就是无形成本的增加，出现等待原因有那些呢：生产线上…
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- 关于开展精益生产管理行动计划
- 通过在本次 精益生产 培训课上姜明忠老师对精益生产知识的讲授，使我对精益生产的内涵有了一个更深层次的理解，精益生产不是一段时期内一个人、一个小组的事，而是长期的持久性的与单位每一位员工利益密切相关的事，只有每位员工都认识到精益生产的重要性和紧迫性，具有参与感和责任感，才能…
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- 世界级制造（WCM）与精益生产的关系
- 一、中国企业少有了解的世界级制造 中国正在步入制造大国的行列，成为世界级制造企业是每一个有进取精神的中国企业的强烈追求。尽管有许多专家或咨询公司都在给企业实现世界级出谋划策，尽管这些议论都是正确的和有益的，但是正因为是世界级的，就要与世界接轨。也就是说，世界级制造企业的…
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