- 再谈精益与堵车—简单理解精益生产
- 之前在给大件产品制造企业阐述精益时用过堵车的比喻，其实传统的且根深地固的观念在很多企业的主管头脑中存在，前段时间碰上一个台湾的制造老总都有同样的想法（台湾在IE运用方面比大陆早很多年）。 1.在制品越多，产出会越多； 2.急的订单尽早都入生产，可以更早下线(销售更崔生产主管的方法之…
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- 精益生产七大浪费之返工
- 返工通常是指产品或服务不符质量合要求而进行的重复加工，而不合格往往是结果，其实在七种浪费中返工是指所有一次性没有做好的事情，而不仅仅指加工的结果。 精益生产 :为什么要内置品质？ 每把不合格品传递到下一道工序，处理的成本就会增加十倍，这是在精益生产概念对对返工浪费造成影响的…
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- 精益生产不是降低成本最直接有效的方法
- 这个标题本身就可能招致很多人的反对，或者如果我是一个权威人士，这句话将让很多人对 精益生产 失望，因为很多企业开展精益生产的直接出发点就是降低成本，但精益生产确实不是降低成
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- 精益生产的柔性制造是场生产力革命
- 精益生产 的柔性制造是场生产力革命 例：某高科技公司在发现自己的生产流水线存在着接近五分之四是多余的，在通过除去这些多余的部分后，在短短的几个月内见证了奇效，使产地的利用率提高了接近两倍，而且拆下的设备可以复制出比现状高一倍的生产能力，为扩大再生产准备的近千万美元的投资不…
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- 精益生产运营模式远比持续改善重要
- 持续改善被认为是企业推行 精益生产 最重要的目标，也是咨询界人士的普遍观点。 最近想来却好像有点本末倒置，其实持续改善只是芝麻。 最近又一次走进国内某知名食品企业工厂，为其工厂管理层提供精益生产系统培训,公司处于高速增长阶段，目前年销售额300亿，但利润不到3亿（上市公司报表）。在…
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- 一个精益生产(JIT)的生存路线
- 1、引言 尽管所有的有关 精益生产 (JIT)的谈话,很明显,许多制造商还没有掌握的全部好处,这种哲学。特别要注意的是,在许多植物生产的焦点和组装电子产品,这通常都是占主导地位的大资本设备和地区的自动化、已经趋于保持固定在全局设备效率,高质量,准时交货,他们继续保持的驱动和过时的批量和队列的…
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- 看企业如何实施精益生模式
- 企业在实施的 精益生产 在有些管理者眼中，无非就是按照咨询师说的做，按部就班就行，其实实施 精益生产 并不是这样。 1.改变观念，从管理层到员工层都必须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理阶层做…
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- 把握精益生产的本质，掌握企业发展的潜质
- 企业发展是每个企业的管理者都需要的， 精益生产 在多年企业之间的竞争中诞生，也还经过多年来世界各国和许多知名公司的研究与实践经验证明，成功实施精益制造的关键是，必须把握住精益制造的本质(真蒂)。它们包括以下9条: 1）精益生产与管理是21世纪主导的生产方式，是消除各种浪费、不断降低…
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- 精益生产：标准化作业介绍
- 本文以 精益生产 的标准化作业为主要讲题，讲解了标准化的定义、类型分类、作业顺序等。 精益生产 标准化定义： 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由TAKETIME（T.T）、作业顺序、标准手持三要素组成。 精益生产标准化作业分为三种类型： ①普通型 ②…
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- 精益生产新动向：柔性制造
- 作为新兴的制造技术，柔性制造在生产中拥有重要的地位。如何能够更好地理解柔性制造的意义？了解实现柔性制造的新思路？柔性制造方法有哪些？刘承元博士此文给了我们最好的回答。 某世界500强R公司在追求柔性制造的过程中，实现了多种生产方式并存，取得了巨大的经济效果，在同样的厂房设备条…
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- 精益生产成功实施的几大基本要素
- 精益生产 成功实施的因素有很多，不同的企业实施精益生产，所成功的因素都不一样。 在现代企业生产管理中，由于受资源的制约，绝大多数企业都尽量控制备货生产，而是采用订货生产这种方式。在订货生产这种状态下实施企业精益生产，首先，要综合评估、考虑企业精益生产的五个要素：1）生产厂房…
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- 从精益生产到按订单制造
- 虽然在汽车制造商们以各种形式 精益生产 着自己的产品的生产方式推动下，产品的产量、质量和生产效率等各种数字越来越漂亮，但在这个卓越的孤岛上，一个不可回避的残酷事实是：企业的利润每况愈下。马蒂亚斯霍尔韦格博士和美国匹兹堡大学的佛里茨K皮尔教授一起，在MIT（麻省理工学院）国际汽车…
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