- JIT精益生产要点分析介绍
- 在制造业中，我们很多人认为精益就是准时生产制JIT。国外流行最广和最通俗的说法是：精益就是消除一切浪费。也有人使用了如同步制造SM、流动制造FM等术语。精益思想的目标是用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值。这些说法都是有道理的，并且都企图用最精益的语言来描述这个革命性的思想…
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- 精益生产管理在中国的扭曲发展
- 精益生产 先在汽车制造业中被广为运用，再逐步被引用到了其他的制造行业， 熟悉全球汽车业发展历史的人都知道，目前，独占全球汽车业鳌头的通用汽车的发展并不是一帆风顺的。美国经济在20世纪70年代开始到80年代，发展缓慢，年平均只有1%左右。尤其表现在制造业上。许多外国制成品，尤其是日本…
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- 你真的懂精益生产吗
- 精益生产 的改善首先需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。而精益生产的改善的步骤需要:1、建立目标价值流-纵观全局;2、局部改善-创建连续流;3、流动改善-让物流流动起来;4、系统改善-创建均衡拉动系统. 一、工厂实施精益应实现的目标 1,客户…
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- 怎样推行精益生产管理思想
- 兵无常势，水无常形。企业推行精益思想没有固定模式，重要的是结合本企业所在地域、产品对象和产品特点、生产组织形式等多方面的具体情况，因地制宜，循序渐进地执行精益改善。从某种程度上讲，精益不仅仅是哲学，更是一种实践。大批量生产极力想使每个人和每台机器都忙碌起来，看似一派繁荣…
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- 精益生产目视管理法
- 一、 目视管理 的概念与特点 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和决策。 实施目视管理可达到以下预期成果：…
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- 精益生产在企业战略中不容缺失
- 在经济全球化的今天，企业间的比较也日益全球化，把我国企业在全球范围内横向类比才具有现实意义。毋庸置疑，与那些全球著名的企业航母们相比，我国企业，尤其是民营企业，绝大部分都是小帆船，不折不扣地属于中小企业。我国企业要持续成长，但是，企业家们要实现自己的梦想，一定要制定好企…
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- 为什么企业需要实施精益生产？
- 精益生产 早起于日本丰田，是一种以追求零浪费，以客户拉动式生产和JIT(Just-in-Time)生产方式组织企业的生产和经营活动的生产方式。 精益生产管理 ，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调…
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- 什么是精益生产的管理流程
- 了解 精益生产 ，就要了解 精益生产 的流程管理，而了解什么是精益生产的流程管理，而要分析一下工作的性质，生产现场的所有哦给你做类型大概可以分为一下三种类型： （1）增值的工作，即顾客愿意为此多付钱的工作。 （2）非增值的工作，不为顾客创造价值，但为了增值的工作得以完成，它是不可…
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- 精益生产之对线性绩效给予报偿
- 这不是 精益生产 线的实施对建立业务团队规定的目标或明确的目的。然而，各个团队却是这份努力的成果。分配给精益生产线的柔性的操作人员，最终作为一个团队，为从精益生产线得到最佳的结果进行工作。整条生产线每天的成就，取决于每一位操作人员，以三操作工作模式进行柔性活动的能力。精益…
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- 精益生产管理之改变的阻力
- 精益生产 管理方法是不难懂得的。有些生产商经常在议论它的简单性和固有的常识。另一些生产商则声称我们向来是这样做的。这些管理方法已经存在100多年了，并且在这段时间里，在普及方面有得有失。由于越来越多的生产商，为了满足顾客对产品更多花色品种日益增长、更低的价格、以更快的响应来…
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- 精益生产之初始化和项目启动
- 1.程序指导委员会的任务 1)明确表述战略规划 2)完成执行部门的观察 3)文件列人总计划 4)确定团队成员并建立团队 5)完成物料团队和工序团队的培训 6)确认目标生产线的设计范围 2.物料团队的任务 7)开始确定目标范围的产品 8)确定目标范围的产量 9)开始选定看板候选零件的数目 3.工序团队的任务 10)确定每天…
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- 精益生产为中国企业走出一条创新路（下）
- (三)按照精益思想的要求,深化企业内部改革,转换企业的经营机制. 一汽是国家一五期间建没的第一批国有大型企业,其生产管理模式也是照搬苏联在20世纪50年代的模式,加之长期在计划经济体制,企业内部机构臃肿、人浮于事、效率低下,严重束缚了生产力的发展.按照精益思想的要求,一汽在深化企业内部机制…
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