- 精益生产实施与评价矩阵
- 目的与适用范围：用于指导与评价企业实施 精益生产 方面的工作，共分16个分项。红色预示企业处于危险境地，绿色代表企业富有竞争力。随着工作的不断深入，评价得分点将趋近于靶心中的绿色区域。 1/16供应商（或服务）拉动系统集成 R1 工作单元使用的材料不能从单元附近获取，是由单元的人从库房…
- 查看详细内容
- 感受丰田精益生产管理之精髓
- 在未去丰田公司研修之前，翻过几本书，对 精益生产 有些肤浅认识，但更多的是以传统的概念去理解认为这其中总结、拔高的成分可能会多些？实际状况与书本上说的不会是一回事？带着这些迷惑与不解，我先后在日本丰田公司平山道场、堤工场、丰田博物馆、高朋制作所、电装公司、日产、横滨工场和…
- 查看详细内容
- 丰田汽车精益生产管理技术的现场运用
- （一）看板生产制 在 精益生产 的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备相应的基础条件：①建立拉动式的生产物流体系；②在整个工艺流程中规划看板的传递方式与存储区域；③在制品（毛坯或零…
- 查看详细内容
- 精益生产手册
- 什么是 精益生产 通过消除企业所有不值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 精益生产方式的主要特征表现为 （1）效率提高生产率、减少浪费； （2）学习不断改善。 精益生产的核心 精益生产的核心是通过持续不断滴排除浪费来赢得利润、创造价值。 精益思想五个原则 1.价值精确…
- 查看详细内容
- 精益生产知识问答系列
- 1．什么叫 精益生产 方式？ 答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 2．精益生产方式的目标是什么？、 答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益…
- 查看详细内容
- 精益生产、成本管理联系
- 我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/25、日本的1/26；制造业结构仍然偏轻，表现为装备制造在制造业中的比重不到30％，远低于美国的41.9％、日本的43.6％；技术创新能力十分薄弱，产业主体技术依靠国外…
- 查看详细内容
- 精益生产的本质
- 精益生产 的概念来源于丰田生产方式（Toyota Production System简称TPS）。丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代，当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏，丰田公司正面临着破产的危机。这时丰田公司创始人丰田喜一郎，在吸收了美国福特生产方式经验基础上提出了准时制的思想，在大野耐一等人推广下，经…
- 查看详细内容
- 精益生产管理方法应用案例分析
- 我们不得不从强调 精益生产 的一些注意事项谈起。作者曾就精益生产原理在特定制造业领域中的应用写过文章，然而精益生产不是一个可以放之四海皆准的工具。它根本就不是一个工具；相反，它是一门重点强调消除浪费的经营理念。 我们必须要将精益生产原理引入到企业的每一个领域中。如果不包含产…
- 查看详细内容
- 精益生产的实质是管理过程
- 精益生产 的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式…
- 查看详细内容
- 企业导入精益生产管理的注意
- 学习和实践 精益生产 管理，是一件必须长期持之以恒的事情，要知道丰田花了近35年的时间才取得惊世的成就。罗马不是一天两天就可以建成的。对于正处于迅速成长的中国企业而言，急于求成的浮躁心态是精益取得成功的最大障碍。虽然精益可以在短期内就取得显着的效果，但精益没有止境，加上竞争…
- 查看详细内容
- 我们眼中的精益生产管理
- 什么是 精益生产 管理？如何有效的推进精益生产？精益生产在推行过程中应注意些什么问题呢? 一、管理基础及心态在精益生产管理中的作用 企业管理基础太差，最起码的6S都没做好，现场管理混乱，中基层管理人员素质差，管理凭借经验，过程质量控制无效，只有处罚如此的情况推行精益生产管理，结…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
