- 精益生产不成功的因素
- 在展开论述之前，先讨论下精益推行不成功这个概念。通常情况下我们说一个企业推行精益不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或者说取得一定的改善成果，但一段时间后反弹，成果没有维持下来；又或者说改善成果虽然维持下来了但是故步自封，没有…
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- 企业为什么要进行精益生产
- 精益生产 咨询的作用和好处: 1.提高效率（生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率） 2.降低成本（运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本） 3.提高与保证产品质量和生产安全 4.降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最…
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- 2013初精益生产考试试卷
- 一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分） 1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产。 A、周期B、交货期C、成本D、效率 2、拉动系统的核心是。 A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化 3、均衡生产要求快速换产以达到的生产。 A、小批量、多品种B、小批量、少品种 C、大批量、少品种D、…
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- 民营企业更难推行精益生产的7个原因
- 在1950年丰田英二考察美国底特律的福特公司的汽车厂时，这个工厂一天的产量比日本一年的产量都大。美国制造业的高效率在很大程度上归功于美国人开创的工业工程理论和实践。研究过 精益生产 历史的人，特别是有工业工程学习背景的人一定会知道，丰田的精益生产是日本人在学习了美国人的流水线并…
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- 精益生产方式学习资料
- 企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时，追求最大化的利润。当前，很多企业面临多品种、小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境。 精益生产方式 ，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反…
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- 如何轻松进行精益生产管理
- 没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从 精益生产 中完全受益的主要原因。 称作精益并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是，实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果，因…
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- 一个精益生产的生存路线
- 1、引言 尽管所有的有关 精益生产 的谈话,很明显,许多制造商还没有掌握的全部好处,这种哲学。特别要注意的是,在许多植物生产的焦点和组装电子产品,这通常都是占主导地位的大资本设备和地区的自动化、已经趋于保持固定在全局设备效率,高质量,准时交货,他们继续保持的驱动和过时的批量和队列的心态…
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- 精益生产培训考试题
- 部门：____________姓名：____________分数：____________ 一、判断题（在对应题号后面标(正确)或(错误)每小题1分，共10分） 1、精益核心理念：零容忍浪费、及时化生产、拉动的生产模式。（） 2、 精益生产 又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。（） 3、精益生产是一种就是通过…
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- 精益生产实施常见问题点
- 在海外被百强企业验证了的方法论，如果不结合中国实际，就很有可能由橘变为枳。以下则是根据我多年的工作经验所总结的，中国企业在实施 精益生产 体系过程当中常常出现的八大问题点： 1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目…
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- 精益生产的实施
- 一、传统生产方式的弊病 传统生产方式存在种种弊病。例如从订货到交货需要较长的时间，所以需要进行预测，但通常的生产需求的预测精度低；于是生产计划经常面临进度管理和计划变更的尴尬，实施很困难；即便实施也是混乱和低效率的。传统生产与 精益生产 相比，可以由下面的表3.1的12个关键指标…
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- 2012年精益生产汇报工作
- 大家上午（下午）好！相信大家对日本丰田的 精益生产 并不陌生，从制造战略和制造管理的角度看，精益生产方式和精益管理己经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键。下面我就简单谈下我个人对精益生产的理解。 第一、对于精益生产的概念理解 精益中精是精干、益是效益，顾名思义精益…
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- 丰田精益生产与召回门
- 丰田 精益生产 模式被世界各国所推崇，不仅仅是中国的汽车企业把丰田作为他们学习的榜样，而且全世界的汽车企业机会都在研究参考丰田的精益生产方式。 但是自2007以来，丰田发生多起汽车召回事件，2010年初丰田宣布在美国召回230万辆油门踏板和脚垫存在问题的车辆，加上欧洲和中国，仅此次召回就…
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