- 精益生产学习体会文档
- 一、学习内容 企业文化建设： （一）、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： （1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展； （…
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- 精益生产基本知识汇编
- 1类题（60个） 1/1、 精益生产 方式来由哪个公司创建的？（日本丰田汽车公司） 1/2、工厂布局的原则中总体物流方向是什么？（U型） 1/3、叉车通道宽度标准是几米？（3米） 1/4、行人走道宽度标准是几米？（0.8米） 1/5、班前会在哪里开？在本班组目视管理板前召开 1/6、布置设备时配电箱增加不增加工位…
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- 如何才能播下“精益生产”的种子
- 一． 精益生产 距离我们遥远吗？ 我们一提到精益生产就会想到丰田，一想到丰田就会想到JIT，一想到JIT就会想到零库存，然后我们就会摇着头说我们还没到这个层次，这个要求太高了，以我们现在的基础，根本达不到。 事情真是这样吗？ 实际上肯定不是这样的。 丰田从1948年开始做JIT，到1968年对外宣称…
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- 生产管理者必备理论基础知识
- 1、什么是生产能力？产能分析主要有哪些？ 答案： 生产能力是指：企业全部生产性固定资产在一定时期（通常为1年）和一定的生产技术组织条件下，所能生产的产品最大数量。 产能分析主要有： 固定资产的数量（设备数量、生产面积数量） 固定资产的工作时间（指按照企业现行工作制度计算的机器设…
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- 浅论生产管理精益化
- 这几年以来，公司在 生产管理 精益化方面作了很多有效的探索，积极开展输电设备运维一体化、变电检修专业化、配电设备抢修精益化、输变电设备状态检修、5S管理、标准化作业、三标创建等一系列生产精益化管理的创新实践，全面推进了生产领域重点科技项目的研发与应用，经营管理有序，安全生产…
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- 服装生产管理调查报告
- 一、调查目的 生产管理 是制造企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益，只有不断地优化生产管理，才能实现企业管理的整体优化。公司在推进企业管理现代化过程中，虽也创造了一些改善现场管理的经验，但生产现场水平管理仍有待提高。本文通过对S公司的生产现场管理若干问题…
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- 丰田公司的精益生产管理方式
- 通过及时生产（JUST IN TIME）和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化，由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是，许多企业在…
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- 精益生产工具介绍
- 对付浪费的工具和实践 长期以来人们采用下面约12种精益制造的基本技术工具和实践来控制或消除某些种类的浪费。请注意这并不是份详尽的清单，清单中的各项也不是按照重要程度来排序的。 5S 这里要讲到的第一种实践源自产生精益制造的同一个日本系统。5S是组织、清洁、发展并保持生产工作环境的方…
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- 我对于精益生产的一些认识
- 精益生产 源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式，在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后，美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓，那就是精益生产。 精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费，必须从顾客的角度出发，应用价值流的分析…
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- 精益生产方式如何消除现场的“浪费”
- 降低成本始终是企业管理的中心课题之一，如何降低成本?减少和消除浪费是个重要途径。20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的 精益生产方式 ，在这个方面有其独到之处，现结合印刷企业的实际，重点、谈谈生产现场的浪费和如何有效消除。 1什么是浪费 通常，我们所说的浪费是娼对人力、物力、…
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