- 精益生产推行失败的原因剖析
- 精益生产 是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。那么，精益生产在推行过程中，应注意些什么问题而预防推行失败呢?!下面，就我个人的看法与大家一起交流和探…
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- 中国企业实施精益生产八个问题点
- 精益生产 又称精良生产、精细生产方式或丰田生产方式，就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 精益是从顾客的角度来研究价值流的增值，致力于降低成本并满足顾客，提高流程的速度。其中心思想是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费…
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- 精益生产现代生产管理的最优方式
- 一、 精益生产 及其特点 精益生产（LeanProduction，LP），又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对…
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- 精益生产工具之快速换模技术方法
- 快速换模是 精益生产 主要的一个要素但有时常被忽略,这就导致了精益设置的恶性循环. 风险和高难度的闭环 当我们生产大批量产品时,生产设备或机台的参数设定或模具的更换频率不高,设置工作需要技巧,联系和指导,有点类似打高尔夫球,当不常常进行练习时其球技不会有进步,而设置时间也一样,当现场操…
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- 我们离精益生产有多远
- 不知你是否发觉，行政服务中心提供的一站式服务确实提高了办事效率，省去了我们往往跑很多趟去不同部门盖章审批的麻烦。行政服务中心如一个生产单元，里面各个部门的办事窗口如一台一台流水化排列的生产设备，需要办理的事项按照生产流程顺序流动。这就是精益思想在生活中的一个例子。 一、…
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- 精益生产方式在生产现场的应用
- 精益是一次长征，一个永无止境的改善过程。没有变革就没有飞跃。从大批量生产到 精益生产 ，如同企业从一个阶段进化到另一个阶段，都会经历某种阵痛，从量变到质变，最终化蛹成蝶。变革一定会遇到阻力，只要方向不错，持之以恒，习惯成自然，办法总比困难多。 1、确定价值 人类的一切经济活动…
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- 精益生产小组推行方案
- (一)为何要做 精益生产 首先我们来分析车间流水在线几种常见的浪费 1.库存及等待的浪费 等待就是闲着没事，等着上工序产品的来临，这种浪费是无庸置疑的。而会造成等待的原因通常有:安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑品质不良等.在制品库存是制造过多或堆货过多，在NPS中则被视为最大的浪费。 2.搬运的…
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- 手工制造业非常适合推行精益生产
- 手工制造业非常适合推行 精益生产 ，一样要建立流水作业拉（典型行业：服装制造），要考虑产线平衡的问题，导入快速换模的概念。快速换模就是通过导入标准化作业，使生产线可以快速灵活的切换产品，缩短切换时间。 KPI指标，价值流分析，现场改善都是管理的工具。 日本的精益生产一般是着重于…
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- 精益生产推进策略与措施(精编版)
- 一、概述 从制造战略和制造管理的角度看， 精益生产 方式和精益管理已经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键，国际知名精益制造和管理公司目前的精益生产系统应用已比较成熟，也有成功实践的案例；多年的实践证明精益生产推行实施应注重精益人才的培养，充分运用精益技术分析的手…
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- 物流整合与精益生产推进路径之研究
- １前言 在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，为了生存与发展，越来越多的企业采用了多品种小批量的生产方式。由于多品种小批量生产具有产品种类多、生产过程变动性大、设备复杂、外界条件不确定、生产的实施与控制动态化等特征，制造业企业在组织多品种小批量生产时，必须改变传统的…
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- 制造中小型企业如何走精益生产之路
- 当前，制造业中小企业对我国经济和就业的贡献日益增加。据相关统计，我国制造业中小企业总数约在800万家左右，约占我国制造业企业总数的95，在全国工业总产值和出口总额中的比例约为60，所实现的利税占全国总数的4O％左右，提供了大约75的城镇就业岗位。但由于中小企业普遍存在技术落后、员工素…
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- 模具企业如何实施精益生产
- 模具企业是否需要实施 精益生产 ？这是模具企业CEO们十分困惑的问题。虽然精益生产有诸多优点，并且已有许多企业实施见效，然而大量企业却仍难以下定决心实施。这种现象原因是多方面的，我们有必要归纳出精益生产是否需要实施的判定标准和条件，以便企业有效决策。 模具企业实施精益生产前提…
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