- 精益生产在我国卫星生产集成化中的应用
- 卫星生产集成化是指把卫星生产的各个环节,作为一个不可分割的整体,统一考虑,并在整个过程实施数据采集、数据传递和数据加工处理,使产品最终成为数据的物质表现。 精益生产 应用于我国的卫星集成化生产,即在产品开发初期推行并行工程进行产品设计,然后结合成组技术进行快速变异设计,在制造阶段则…
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- 精益生产与六西格玛强强联手
- 当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分（富兰克林BenjaminFranklin）。与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省出来：减少返工、废料，建立一个流畅的生产流。 大家对减少废料和返工都没有异议。问题…
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- JIT精益生产思想对企业关系营销的启示
- 准时化生产方式（Just-in-time， JIT ）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式、日本企业在生产经营中采用JIT下技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的基础。准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产，事实上，准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产…
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- 精益生产中工艺、工装的提升
- 精益生产 是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也是目前我国许多大型企业生产改善所走的一条最佳道路。精益生产的实施同时也是提升工艺和物流管理水平，产品生产效率，降低运营成本，提升产品质量的过程。 下面以冲压、焊接生产车间精益化生产为例来探讨一下冲压、焊接生产线在精益化…
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- 精益生产中不容忽视的三大误区
- 丰田的 精益生产方式 听上去耳熟能详，但是对于精益生产方式的认识，人们还存在着许多误区。这些误区极大地阻碍了我们的发展和前进。下面我们来看看几个不容忽视的误区： 误区一：自働化就是自动化 我们在举办精益生产培训时不止一次被问到，丰田或理光都强调自动化，他们的生产线自动化比例…
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- 精益生产方式的中国尴尬
- 从最早进入中国制造业到现在，丰田TPS 精益生产方式 在成为国内企业学习的榜样已有不短时间。每个国内企业都希望通过学习TPS，提高自己的生产能力，形成具有自己企业特色的生产方式。然而国内企业能否学到丰田精益生产方式的精髓？近日，国内某汽车企业负责推进TPS的张女士向记者讲述了她对丰田…
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- 从精益生产的角度看中国制造
- 从2004年末开始，一场出乎意料的民工荒从珠江三角洲迅速蔓延至长江三角洲以至整个东部沿海经济发达地区，正在蓬勃发展的中国制造业给意想不到的民工荒撞了一下腰。在珠江三角洲，民工荒导致的劳动力不足明显，据不完全统计，整个珠江三角洲加工制造业劳动力缺口达200万人。许多企业的大门口整…
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- 精益生产中的作业五要素
- 通常在制造业进行质量管理时，为了预防和解决产品质量异常问题，经常利用鱼骨分析法。分析时主要考虑（5M1E）人机物法环测因素。 人机物法环是从五各方面考虑产品质量异常的原因： 人：与产品生产相关的人的原因，操作者、检验员、工艺员身体状况、技术水平、工作责任心等情况。 机：机器和工…
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- 三个月精益生产实习体会
- 经过了在公司各个车间三个月的实习之后，我们对公司电池的车间生产有了初步的了解和熟悉。因为是新接触这个方面的知识，在各个方面缺少足够经验的同时也没有被各个车间的思维定势所影响，因此有些不太成熟但在我们眼里可以通过人为改善的环节提出些许建议，望对公司的生产可以起到一些有利的…
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- 如何实施精益生产
- 一、传统生产方式的弊病 传统生产方式存在种种弊病。例如从订货到交货需要较长的时间，所以需要进行预测，但通常的生产需求的预测精度低；于是生产计划经常面临进度管理和计划变更的尴尬，实施很困难；即便实施也是混乱和低效率的。传统生产与 精益生产 相比，可以由下面的表3.1的12个关键指标…
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- 推行精益生产不成功的原因
- 在展开论述之前，先讨论下精益推行不成功这个概念。通常情况下我们说一个企业推行精益不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或者说取得一定的改善成果，但一段时间后反弹，成果没有维持下来；又或者说改善成果虽然维持下来了但是故步自封，没有…
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- 为什么您的企业执行不好精益生产
- 通过及时生产（JUST IN TIME)和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化，由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是，许多企业在努…
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