- 选定精益生产线的基本零件
- 在开始实施 精益生产 时，头一项要作出的决策是，要选择精益生产线上所要生产的产品(库存储备件、剩余件和产成品库存量)。所要生产的基本产品的确定是很关键的。因为实施的团队必须知道，生产那些产品需要哪些生产工序和物料。 生产商一般都让顾客对他们的产品有很多选择。把产品和选择这样组…
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- 精益生产管理对软件的要求
- 要确定看板和 精益生产 线资源的话，有大量的数学计算工作要做。对于生产线的设计和看板二者而言，有进行多重迭代直到达到最佳的解答的能力是最理想的。市场可以利用的商业软件程序，是为了进行这些必要的计算而生设计的。这些软件产品，在价格和特色方面有着极大的变化。然而，这些计算可以…
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- 精益生产所要求的容量
- 一旦作出了关于在 精益生产 线上制造什么产品的决定之后，那么每一种选中的产品所要求的多少或需要量也一定会确定下来。需要的数量是很重要的，因为它决定了精益生产线的生产能力和生产要求所需的资源。 精益生产的管理方法建议新的精益生产线应该设计得有足够的生产能力，使生产水平大于目前…
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- 实现平衡的精益生产方法
- 精益生产 认为所有这种快速发货和计划安排的活动，都是在浪费时间、人力和金钱。庞大的、杂乱无序的和缓慢搬运的缓冲库存，也被精益生产视为浪费。因为额外的活动和多余的库存，使产品增加了时间和费用，必须把它们消灭掉。精益生产的管理方法克服了这些不平衡问题。精益生产管理方法是一种…
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- 精益生产的基本原理
- 精益生产 的基本原理是三不断改进;消除对资源的浪费;协力工作;沟通。不断改进是精益生产的指导思想;消除浪费是精益生产的目标；协力工作和沟通是实现精益生产的保证。 (1)不断改进 改进就是永远不满足于现状，不断地发现问题，寻找原因，提出改进措施。改变工作方法，使工作质t不断提高。改进与…
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- 精益生产的主要内容
- 精益生产 的主要内容有; (1)在生产系统方面，改变了大量生产方式下的作业组织方法 精益生产以作业现场具有高度作业热情的多面手和独特的设备配置为基础，将质量控制融会到每一生产工序中去;生产起步迅速，能够灵活敏捷地适应产品的设计变更、产品变换以及多品种棍合生产的要求。 (2)在了解供应系…
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- 精益生产的奇迹
- 精益生产 (LP)是美国麻省理工学院的国际机动车辆计划(InternaitonalMotorVehicleProgram，简称IMVP)首先在《改变世界的机器:精益生产的传奇》一书中提出来的。精益生产其实指的也是丰田生产方式，只是后者主要侧重于丰田生产方式的倡导和将其归纳为精益生产方式，并进一步系统地与世界各国汽车制造方式及其…
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- 精益生产(LP)与MP的对比
- 因为汽车的总装厂最能支配和代表每个汽车公司，所以我们先从总装厂一级来考查和比较 精益生产 (LP)与MP。先看两个典型例子，再看看IMVP对全世界近年来数个总装厂调查的结果对比。 1.典型的MP厂 GM的佛拉明汉厂座落于波士顿南几英里远的佛拉明汉。MIT的IMVP于1986年首先选中了该厂进行调查，不是因为它…
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- 向精益生产管理的转变过程
- 实现可以测量的结果是任何研究项目的主要目的。实施 精益生产 管理方法，是直接集中在生产性能的改进上，为实现特定的、可以测量的结果，而设计的。这种追求结果的方法标明了特定的里程碑，以及为达到所希望的结果而必需的步骤。项目团队的责任是为组织提供指引和领导，来完成重大事件的任务…
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- 精益生产管理实施团队
- 精益生产 实施的一个重要目标是向你的公司提供一套经营业务的新工具。在实施项目已完成的情况下，新的精益生产管理方法必须成为日常的管理程序。当前的管理方法和精益生产管理方法之间的分歧，在实施过程开始之后，将很快显而易见。虽然经过了培训，团队的成员也许对精益生产管理方法，还是…
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- 精益生产工序物料团队
- 精益生产 工序团队是由拥有生产工序方面特定知识的员工组成的。这包括关于产品是如何生产出来的、各种产品彼此之间有何不同、生产产品所需要的时间、存在什么生产问题，以及设备、资源管理能力方面的各种知识。精益生产工序团队的典型成员，包括了来自生产、设计和工业管理工程、生产管理、…
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- 实施精益生产过程中的里程碑
- 实施 精益生产 过程中的里程碑即：检查清单。要从采用计算机计划制订系统并把成批订单通过一系列工段安排，到经过调度的生产之中的一种生产企业，转变为生产单件调节生产流产品的另一种企业，不是一项容易的任务。它需要对当前的操作系统和现今产品是怎样生产出来的，给予彻底的重新考虑。…
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