- 将人的智慧赋予机器
- 丰田生产方式的另一个支柱是自动化，但不是单纯的机械自动化，而是包括人的因素的自动化。 一按电钮就自动运转的机器愈来愈多。而且，最近，机器的性能有了很大提高，或者说已经是高
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- 精益生产的12条原则
- 在21世纪，为企业的每一个参与者定义和交付价值成为企业的核心竞争力之一，实现这种竞争必须具备整个企业的精益能力。 根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量（他
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- 准时生产方式JIT（一）
- 摘要：准时生产方式（JustInTime简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产
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- 准时生产方式JIT（三）
- 2． 看板管理 五大原则 后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。 前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在前两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。 不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序…
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- 企业如何导入精细生产管理思想
- 精细生产 （LeanProduction）是一种起源于丰田和汽车制造的流水线制造方法论，使美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者JohnKrafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称，也被称为丰田生产系统。与传统的大批量生产相比，精细生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、…
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- 精益生产咨询案例分析
- 概述： 精益生产 的定义：产品制造过程中发现并解除浪费，且持续改善，提升企业竞争力的过程 精益生产 的核心：发现浪费，解除浪费，持续改善 精益生产 的关键：价值流分析，标准化作业 精益生产 的支柱：自动化，准时化 精益生产 的应用技术：5S、价值流分析、标准化作业、TOC技术、看板管理、…
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