- 精益生产方式
- 日本製造的工業品曾因品質低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。但隨後他們發明了5S管理法，養成了認真對待每一件小事，有規定按規定做的工作作風，從此徹底改變了日本人，爲生産世界一流品質的産品奠定了堅實的基礎。 一切都處在管理之中 肖智軍談5S管理 整理編輯：CHUGE 走進海爾的車間，許多企業界…
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- 掀起一场精益生产革命，为企业发展提速
- 如果 Toyota 能够在24小时内装配一部汽车，ＤＥＬＬ能够在４小时内装配一部电脑，为什么你要用40小时去装配一张床？难道你认为一张床会比一部汽车复杂吗？ 一道简单的问题，让陈先生陷入
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- 准时制生产（JIT）
- JIT是通过浪费的不断减少和生产率的一致提高，从而使制造企业变的优秀的一个方法，浪费被定义为那些不能给产品增值的东西。 JIT计划的启动和实施将给制造企业其资源利用的各个方面带来
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- 精益生产新发展
- 精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的，特别是在20世纪末，随着研究的深入和理论的广泛传播，越来越多的专家学者参与进来，出现了百花齐鸣的现象，各种新理论的方法层出
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- 精益生产（LP）
- 二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式，他认为那里的
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- 精益生产的实施
- 一、 传统生产方式的弊病 传统生产方式存在种种弊病。例如从订货到交货需要较长的时间，所以需要进行预测，但通常的生产需求的预测精度低；于是生产计划经常面临进度管理和计划变更的
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- jit与传统成本核算方法的比较研究
- 一、jit体系的含义适时成本核算 （jit）是一种可以消除浪费的核算方法，主要通过顺序安排的生产活动、较短的设备装备时间、需求拉动的生产计划和高水准的职员培训来消除浪费。它起源于世界汽车巨头日本丰田公司，并对世界汽车工业带来了一场深刻变革的一种生产管理和成本核算方法。它的基本思…
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- JIT生产方式中的生产计划与控制
- JIT 生产方式中的生产计划与控制与一般生产方式相比，又有自己的特点。 JIT 生产方式中生产计划的特点 对 JIT 生产方式，有这样一种误解，即认为既然是只在需要的时候，按需要的量生产所需
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- 生产管理的基本业务
- 生产是从原材料到完成品的转换过程。不同的企业对生产管理业务有不同的划分，它们之间的差主要体现在生产管理者的责任与权力范围之上。不管是哪一种划分方法，只要它有利于生产快速度
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- 同样的产品以世界最低的成本生产
- ---精益生产方式JIT 同样的产品以世界最低的成本生产这是日本企业界在20几年前喊出的口号。今天当中国正在成为世界工厂时，我们是否也能喊出同样的口号。 众所周知，日本制造的产品以其
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- 什么是CELL化生产
- CELL化生产 是指一种 精益生产方式 ，通过此手段，公司可以尽可能小的成本来制造出一系列的满足顾客需要的产品。在CELL化生产中，设备和厂房被以特定的顺序安排，通过这种安排，材料和零件能够以最小的搬运或延误完成流程。 CELL化生产是精益生产方式中最主要的组成部分，精益生产方式是有利润地…
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- CELL化生产的优点
- 工艺在整个CELL化生产中运用单件流将使你的公司更加具有竞争力：如图1－6，CELL化生产运用以下方法： 1. 减少生产过程中的颇有耗费的搬运和等待 2. 缩短产品交期，这将符合顾客的需要并且尽
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