- 精益生产管理策略之二
- 1、精益生产与大批量生产方式管理思想的不同。 （1）优化范围不同。大批量生产方式源于美国，基于美国的企业之间的关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化
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- 精益生产管理策略
- 精益生产依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，来用了适
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- 精益生产方式和IE在中国应用的趋势
- 我们对精益生产方式做了简约分析：推广应用工业工程IE和 精益生产方式JIT （简称LP）等先进管理技术，使之与中国国情相结合，在中国已经成为一股不可逆转的潮流，并为中国企业进入国际市场找到了一条捷径。 长期以来，由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益…
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- 什么是精益生产方式
- 精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组的专家对日本丰田准时化生产JIT生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品
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- 精益生产方式的优越性
- 与大批量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式JIT的优越性主要表现在以下几个方面： 1、产品开发、生产系统及工厂的其它部门所需人力资源，最低能减至大批量生产方式下的1/2； 2、新
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- JIT方式管理方法上的特点
- JIT就是精益生产的一个英文简称，其方法的主要特征： 1、全面质量管理 －强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。 －生产过程中对质量的检验与控制在每一道
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- 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
- 我们天天日日都谈到精益生产、精细化管理。那么它精益、精细在什么地方呢？今天我们就把精益生产方式跟其他生产方式作个对比。 精益生产方式作为一种在实践中取得成功、从环境到管理
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- 实施精益生产方式的六个方面和要求
- 1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。 2、准时化生产-JIT生产系统 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有： 平衡生产周期--单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time 持续改进KAIZEN（Continuous Improvement） 一个流生产-
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- 精益生产方式JIT体系的终极目标
- 有很多的企业都在慢慢的推行精益生产，然而又有多少人真正明确或者掌握它的最终目的呢？ （一）、精益生产方式JIT的基本目标 工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最大限度地
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- 精益生产的经营理念
- 精益生产 就是及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生…
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- 精益生产实战班学习心得
- 我有幸参加合理化 精益生产 实战班的培训， 精益生产 对于我而言，真的是第一次听见。不过当认真地思考、细细的体会里面所讲的内容，发现真的是我们现在所需要的。也是公司发展壮大到一定程度所必须走的一条路。每天10节课，共上了70节理论课，课程编排的很好但学得也很累，不过我很高兴学到了…
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- 服装行业精益生产流程管理
- 质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。 精益生产 要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以 精益生…
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