- 工厂生产线不良品的控制方法
- 1.品质的定义 1.1品质系一产品或服务的特色和特性的综合体，简单说就是满足客户的需求。品质的范围已由狭义之有形面扩展到包括机能服务等广义之无形面。狭义的品质是产品、服务之质。广
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- 精益故事案例分享(一)
- 在制造企业领导人的脑子里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个目标该如何实现呢？首先，你必须拥有生产产品的场所、生产者、
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- 精益理解：清晰规划未来，明确努力目标
- 如果我对大家说:让我们上车出发吧，今天下午3点集合，但不提供标上集合地点的地图，那么会发生什么情况，当然，大家会出发，上路，最终到达某个地方一也许是大家喜爱去的钓鱼池塘。然
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- 企业的精益生产管理
- 由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路 一当前国内制造型企业生产中存在的问题 截止到目前，通过企业改制战略规划CIS系统组织结构梳理与营…
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- 如何处理不良产品
- 斩除不良品，原本就是管理工作的一部分，经历的越多，经验越能得到积累；管理能力越能得到提升。不良品是指：不能满足品质规定的产品。不良品是万严之首。管理的历史可以说就是一部与
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- 精益生产管理与不良品控制
- 提起精益生产管理，人们或许有些陌生，何为精益生产管理？就是对品质追求零PPM（百万分之一）的缺陷率，追求客户100%的满意。以往谈到精益生产，管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产
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- 推行精益生产方式，引入erp，严把过程控制关
- 成本与质量的确是一对矛盾，怎么解决?山东玲珑集团的总经理王锋先抛给记者一个问题，这要看领导者的意识。 比如一台斯泰尔车一年要更换20多条普通轮胎，总费用高达六七万元，而用质量
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- 中国企业的精益生产管理
- 二、实施5S与精益生产能够带来的收益 5S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。根据
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- 精益管理模式与日本文化
- 精益管理作为一种管理模式不难理解，也不难掌握。但在国内企业的应用很不理想呢？有的企业应用了精益管理，业绩得到了一定改善，人员却大量流失，最终业绩还是下滑；有的企业应用了精
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- 精益生产的特征所在
- 在《改变世界的机器》一书中，精益生产的归纳者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来，精益生产的主要特征
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- 精益生产管理应杜绝哪些事宜
- 精益生产方式是制造型企业在适应社会生产模式由简单生产方式――大生产方式――小批量多品种生产方式的转变过程中而发展起来的，在贴近客户需求及企业生产效益两方面同时达成最优化的生产方式。精即是精益求精，尽善尽美，益即是效益，也就是说用精益求精的方法，在生产全过程中，尽可能做…
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- ThoughtWorks HR总监谈敏捷化人才管理和团队建设
- ThoughtWorks提供了各种各样的促进交流和反馈的平台机制。例如，每个小组每天早上的站立会议，组员站着围成一个圆圈，用几分钟时间，沟通项目进展和当天的工作计划；我们的日子(WeDay)，任何员工可以邮件预约全公司同事，就感兴趣的话题展开分享讨论，当然，受约人可以自由选择参与与否，不过据说…
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