- 精益生产|生产线开始启动
- 1.程序指导委员会的任务 1)确保在生产线开始启动之前完成操作人员的培训 2)评审且不断修订总计划 3)开始并监察新的性能测量 4)把后续的各个项目载人文件并分配要完成的责任 5)最终批准 精益生产 线的启动操作 2.物料团队的任务 6)确保5S原则的实行 7)保证看板物料的供应以便于使用 8)对双箱看板系统进…
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- 精益生产|内部化
- 目标:评审生产线的效能并评估对精益管理方法的遵从情况。查明各种偏差并拟订纠正策略。查实组织机构的责任并修改办法和步骤，以便于精益运作。确保所有系统都能操控安装就位的 精益生产 线和看板系统。 (1)生产管理的任务 1)观察生产线对节拍的平衡和操作人员的弯腰动作 2)使新生产线效能的测量…
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- 摩托罗拉的衰退与精益生产有关吗？
- 最近在在北京一个项目中与客户交流，谈起摩托罗拉的困境，客户问到：你们是否把摩托罗拉作为一个案例分析，其衰退和 精益生产 有关吗？ 这是一个很有意思的问题，我是从摩托罗拉出来的，我也曾经想过从精益的角度来分析摩托罗拉，但一直没有好好的思考和研究，不过最近看到一篇分析摩托罗拉…
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- 正确理解准时化JIT—精益生产基础概念
- JIT 知道吗？ 谁不知道？准时化吗！JustInTime吗！ 什么是JustInTime呢？ 在客户需要的时间准时提供；刚刚好的时间到达客户；零库存！ JIT是一个耳熟能详的词语，大家都知道，但解释大都如上述问答，上述表述说清楚了JIT吗？ 说起实施JIT，可能马上就有人回答：我们实现不了，为什么啊？因为我们工厂小，…
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- 再谈精益与堵车—简单理解精益生产
- 之前在给大件产品制造企业阐述精益时用过堵车的比喻，其实传统的且根深地固的观念在很多企业的主管头脑中存在，前段时间碰上一个台湾的制造老总都有同样的想法（台湾在IE运用方面比大陆早很多年）。 1.在制品越多，产出会越多； 2.急的订单尽早都入生产，可以更早下线(销售更崔生产主管的方法…
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- 精益生产七大浪费之返工
- 返工通常是指产品或服务不符质量合要求而进行的重复加工，而不合格往往是结果，其实在七种浪费中返工是指所有一次性没有做好的事情，而不仅仅指加工的结果。 每把不合格品传递到下一
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- 精益生产之自働化和自动化
- 自働化是指让设备具有人的智能，能自动识别错误和缺陷，而自动化是机械化，无人操作。自働化和自动化有相似之处，也有本质上的却别。 其相似之处都是让人从设备监控中脱离出来，提高作业效率，这也是很多企业在 精益生产 实施过程中的误区之一，把自动化定义为精益生产的诉求。曾经有一次拜…
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- 精益生产不是降低成本最直接有效的方法
- 这个标题本身就可能招致很多人的反对，或者如果我是一个权威人士，这句话将让很多人对 精益生产 失望，因为很多企业开展精益生产的直接出发点就是降低成本，但精益生产确实不是降低成本最直接有效、快速的方法。 精益生产通过消除浪费改善流程，而过程中浪费占据主导，为什么不是降低成本最…
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- 精益生产运营模式远比持续改善重要
- 持续改善被认为是企业推行 精益生产 最重要的目标，也是咨询界人士的普遍观点。 最近想来却好像有点本末倒置，其实持续改善只是芝麻。 最近又一次走进国内某知名食品企业工厂，为其工厂管理层提供精益生产系统培训,公司处于高速增长阶段，目前年销售额300亿，但利润不到3亿（上市公司报表）。…
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- 一个精益生产(JIT)的生存路线
- 1、引言 尽管所有的有关 精益生产 (JIT)的谈话,很明显,许多制造商还没有掌握的全部好处,这种哲学。特别要注意的是,在许多植物生产的焦点和组装电子产品,这通常都是占主导地位的大资本设备和地区的自动化、已经趋于保持固定在全局设备效率,高质量,准时交货,他们继续保持的驱动和过时的批量和队列的…
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- 精益管理之我见
- 内容提要：随着日本汽车工业的成功，以丰田公司为代表的精益管理方式，成为制造业竞相学习的管理方法。但各企业所推进的方式不一，有阶段成功的，有半途而废的、还有浅尝即止的。企业
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- 如何处理精益生产流程改进中的批量加工设备
- 批量加工设备是指设备能同时处理多件（一批）产品，而非单个加工，如热处理、清洗、电镀、抛丸、调质、喷砂、烘烤等等，而在精益生产单件流实施过程中，批量加工设备往往是流动的障碍
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