- 如何有效实施TPM
- 一．练就TPM实施的一些必要基本功 实施TPM不能急，一些步骤必须要遵守，否则就会前功尽弃。 首先，打好培训基础 TPM需要大量的培训，在前期开始前，以及实施中，都要不断地进行，里面除了涉及到一般的5S、七大浪费、QCC、QC七大手法外，还有MTBF、MTTR分析、PM分析、动作分析、时间研究、工序分析、设…
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- 丰田精益生产的“草根文化”
- 丰田的草根文化则大胆地对这种模式提出了质疑。尽管精英们有着丰富的知识和经验，在解决问题上具有他们的优势，但他们并不是问题的直接参与者。他们无法在第一时间发现问题，他们无法
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- 精益生产管理三大误区
- 误区一：丰田可以做零库存，我们不具备做零库存的条件 我们在与客户或学员交流的过程中发现，许多人认为，就我们现在的供应链条件下，不可能做零库存。 人们经常说丰田的零库存，以至
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- 从企业文化开始着手的精益生产文化
- 就企业文化而言，具体需要从以下方面开始着手： 1、切实推行5s管理体系。5S是推行精益生产的基础，对于日本企业而言似乎已经上升到一种员工基本素质的层面，不需要过多的强调，而对于国
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- 精益化—货仓及物控管理
- 货仓管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容，同时给出了实用表单供选用。本章还介绍了物控管理的动作实务，包括物料管制卡、BO
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- 全员生产维修制执行标准
- 全员生产维修制（TPM），是以提高设备综合效率为目标，以设备的整个寿命周期为管理对象的全员参加的现代设备维修体系，大致可包括以下六个方面的内容。 以三全为指导思想三全即全效率
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- 精益生产管理遵循的几大法则
- 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效益 管理大师戴明
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- 简析精益生产方式的作用
- 精益生产主要研究时间和效率 , 注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实： ☆ 精益生产让生产时间减少 90% ☆ 精益生产让库存减少 90% ☆ 精益生产使生产效率提高 60% ☆ 精
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- 精益生产两大特点:＂自我反省＂和＂现地现物＂
- 精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标 自我反省的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。丰田认为问题即是机会-当错误发
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- 精细化管理——货仓及物控管理
- 货仓管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容，同时给出了实用表单供选用。本章还介绍了物控管理的动作实务，包括物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材料使用预算和需求分析等内容。 1、物料储存保养的一般原则什么？ （1）仓储部门应按存货性质…
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- 管理要从体系上解决问题
- 现在一些管理者处理问题时，首先不去研究自己有多少管理责任，只会简单地处理下面的员工。兵随将转，无不可用之人，兵不好，首先是将的责任。抓管理，首先管理者自己先把问题解析透，找出有利的解决措施。如果自己都不明白问题出在哪里，反倒总拿下属是问，这就是滥用权力了。 现实中，往往…
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- 五步实现“中国制造”精益物流系统
- 在一个传统制造业的入场物流系统中，大量的采购物料通常以托盘或纸箱装运至仓库，然后由叉车直接无序地运送到生产场地。因此，当物料控制失效时，车间将会变成一个小型的多样化储存仓
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