- “以精取胜”众专家畅谈东本成功之道
- 日前，由中国汽车报社主办的东风本田品牌战略研讨会在北京钓鱼台国宾馆举行。据主办方介绍，东风本田的战略管理对于启发、引导中国汽车产业可持续发展是一个典型案例。 原机械工业部
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- 丰田精益生产方式失灵了吗？
- 丰田的精益生产方式被全世界奉为经典，不仅仅是中国的汽车企业把丰田作为他们学习的榜样，而且全世界的汽车企业机会都在研究参考丰田的精益生产方式。 原因是此次召回的车辆使用加速
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- 精益生产方式下的物流系统规划
- 准时化物流系统规划一定要抓住如何得出最准确的所谓的合适的时间和合适的量这两个关键点，一定需要按照精益化的理念拉动式的生产体系出发，从生产线进行延伸，通过将各种影响因素进行
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- 基于精益生产理念的现场管理初探(三)
- 时光如梭，从踏入顺威开始军训到现在已有一年多了。在这段时间，从车间到工艺部以及和其他部门交往沟通的过程中，逐渐深入认识到全面的顺威，有欣喜也有哀叹，有欣慰也有遗憾，有努力
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- 组织结构如何实现精细化管理
- 集中优化已有资源，但董事长提出重新功能划分，结果原来有限的资源仍没有得到整合。因此可以看出，组织结构的模式很重要，我们有些企业还不大就得了大企业病，内部员工得不到很好的沟
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- 精细化管理中的要点与理解
- 当今社会形式下，有更多的企业在引进精细化管理、精益生产方式，任何先进的管理理念、任何优秀的管理模式和方法、任何完善的规则（程序和制度），落脚在训练，有效的、持续的素质训练
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- 精益生产推行以来有些怎样的理解呢
- 希望以下提到的能给你带来一点启发，在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他们都喜欢导入精益生产系统。我很高兴，因为那个东西确实很厉害，具体怎么厉害，我具个例子吧： 2004年
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- 基于精益生产理念的现场管理初探(二)
- 问题的关键是不良品为什么会跑到客户那里去呢？精益生产认为产品不良的产生往往是管理上的问题，可以通过改变管理方法来实现，因此在生产现场管理下的品质控制由为重要。任何不良的出
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- 基于精益生产理念的现场管理初探(一)
- 精益生产与实施6S管理 如果说消除浪费是一种有形的降低成本和提高生产率的方式的话，那么实施6S则是一种无形的方式，是一种需要长期修炼的内功了。我们都知道，内功是不容易模仿来的，
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- 某公司推行5S与精益生产得到巨大获
- 通过深入调研，该公司生产管理中存在以下问题： 生产布局混乱，现场杂物堆积，在制品积压严重，现场物流不顺畅，现场存在很多让员工犯错误的死角。 计划管理缺乏统筹管理，生产计划缺
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- 全球经济危机下精益生产方式怎样来应对员工流
- 当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣，推行者们不得不花更多的时间来解决精益生产如何适应员工高流失率的状况。 所有这些影响，让精益生产的推行者不得不花更多的时间来解决精益生产如何适应员工高流失率的状况。结合笔者推行精益生产的心得以及和同行…
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- 把物料送到操作工手里的漏斗法则
- 配送物料这一工艺看上去是极其简单的工作，但是它的作用是不容乎视的，操作工拿取物料的动作，是无增值劳动的一种，减少这种劳动所占的时间，就能给增加增值劳动的比例创造条件，而将
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