- 精益生产方式支柱与终极目标
- 从精益生产角度出发，深思为零的原则基础： 零浪费为精益生产方式JIT终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)零不良(Quality0高品质) 不良不是在检查位检验出来，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 (2)零故障(Maintenance0提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 (3)零停滞…
- 查看详细内容
- 工业工程IE与精益生产方式JIT
- 精益生产中的自动化是指自律地控制不正常的情况和具有人的判断力的自动化，也就是发现异常或缺陷的装置和出现这些异常或缺陷时能够使生产线或者设备停下来的装置。它包含了发现不合格零部件就不让该零件通过生产线的机构，因此能够达到以下效果： 因为有了自働化就无须人员去监控异常情况这…
- 查看详细内容
- 精益生产18个常见问题
- 1. 我们不是汽车行业并且产品的品种很多，采用精益生产是否适用呢? 装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式，而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境，为降低交货期和库存的需求产生了诸如快速换产、看板和平顺化等精益概念。如果你的产品种类很多，那么应用…
- 查看详细内容
- 日商采购流程
- JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密…
- 查看详细内容
- 在企业稳步推进精细化管理的三个基本条件
- 精细化管理是企业管理的一个理念，是一种追求，是一个过程，而不是一种方法和措施。精细化管理应该贯穿一个企业的始终，贯穿于企业管理的各个层面、各个角落，他的生命力是与企业共存亡。 一、精细化管理要求建立现代企业制度，并首先是决策科学化、精细化 精细化不是什么新东西，作为一种追…
- 查看详细内容
- 再谈精益生产
- 在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他们都喜欢导入精益生产系统。我很高兴，因为那个东西确实很厉害，具体怎么厉害，我具个例子吧： 2004年3月，擅长精益生产的丰田公司宣布在全球所有的集团公司中再进行精益生产改善，并告诫员工要削减50%的开支。2004年12月31日，由丰田在中国发起了一次全…
- 查看详细内容
- 精益生产介绍
- 精益生产及其产生 精益生产（Lean Production，LP），又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后…
- 查看详细内容
- 精益生产与六西格玛
- ――强强联手（A One-Two Punch） 当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分（富兰克林Benjamin Franklin）。 与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省出来：减少返工、废料，建立一个流畅的生产流。 大家对减…
- 查看详细内容
- 精益生产与工业工程的关系
- 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础，它是精益生产的重要组成部分及方案结果的评价方法。精益生产是现代工业工程发展的最
- 查看详细内容
- 精益生产管理和不良品控制
- 提起精益生产管理，人们或许有些陌生，何为精益生产管理？精益生产管理就是对品质追求零PPM（百万分之一）的缺陷率，追求客户100%的满意。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生
- 查看详细内容
- JIT-Just In Time 生产方式
- 日本汽车工业唑其起步到今天经历了一个技术设备引进-国产化-建立规模生产体制-高度成长-工业巨大化-强化国际竞争力-出口增大-全球战略这样一个过程。但是，从一开始技术设备引进阶段，
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
