- 精益生产的推行方法、步骤、体会
- 在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，推行 精益生产 管理，是中国制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择，是中国由制造大国转变为制造
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- 推行实现精益生产的各大招数
- 第一招：实施一人多产的标准作业 1、确定制造节拍 2、确定作业顺序 3、确定标准手持 4、搬运工作标准化 5、少人化 6、多能工培养 7、动作的三不政策：不摇头、不转身、不插秧 第二招：用
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- 推行精益生产方式背景分析
- 何国家与地区的不同制造业和不同的工厂及不同文化。近些年来，精益生产方式已被运用到生产经营的各个领域，引起产业界的瞩目，被称为改变世界的机器，以及工业界的第二次革命和21世纪
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- JIT准时化生产的优越性
- JIT 准时化生产 与大批量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式JIT的优越性主要表现在以下几个方面： 1、产品开发、生产系统及工厂的其它部门所需人力资源，最低能减至大批量生产方式下的1/2； 2、新产品开发周期最低可减至l／2或2/3； 3、生产过程的在制品库存最低可减至1／10； 4、工厂占用空间…
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- 价值流诊断的六个步骤
- ● 价值流 诊断，可以分为六个步骤 一、定义价值 了解什么是客户真正需要的 并重新定义价值的内涵 二、现状调查 采用现场观察和部门访谈的方式 收集和整理企业现状信息 三、绘制现状图 采用价值流图工具绘制企业现状 展现企业作业流、物流、信息流 四、分析现状图 根据现状图，集中团队的智慧
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- 精益生产方式-现场工作的“八种浪费”
- 精益生产方式 既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也…
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- 一个流生产方式
- 1.什么是一个流生产 一个流是准时化生产的物流形式，是实现准时化生产的基础。 一个流生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍
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- 准时化生产之看板管理
- 看板管理不仅仅在现场改善方面使用得广范，同时准时化生产方式要求信息的及时准确，为此需要一个完善的信息管理体系，美国流行的MRP(MaterialRequirementPlan意为：材料需求计划)无疑是一种有
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- 精益生产的实现
- 精益生产的所有方法，最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。再好的技术，没有具体操作人员积极的参与实施，都不会有理想的效果。要在企业生产经营活动所有环节中彻底杜绝浪费，仅仅
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- 一汽的精益生产与准时生产
- 一汽推行精益生产方式已有２０年历史，经历了一个不断认识、逐步深化的过程。早在１９７８年，一汽就派出以厂长为首的专家小组去日本考察汽车工业的管理经验。１９８１年丰田生产方式
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- CIP------不断改进过程
- 首先什么是CIP： CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。 CIP的目标是通过对企业流程
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- 精益生产管理策略之三
- 在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他们都喜欢导入精益生产系统。我很高兴，因为那个东西确实很厉害，具体怎么厉害。 精益生产依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果
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