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简述精益生产方式过程: 精益生产方式(leanproduction，LP)既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求; 查看详细内容

精益生产管理人员的性格要求分析: 在推行精益生产管理之前首先对管理人员做个性格分析：生产管理人员需要什么样的性格，才能管理好生产活动。这是由生产活动的特点所决定的。那么，生产活动有哪些主要的特点，并和其他; 查看详细内容

精益成本管理: 现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，; 查看详细内容

精益管理知识学习心得: 一、观看精益管理讲座内容概述精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（TaiichiOhno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念。2004年，欧美的专家才给精益管理下了一个定义，即; 查看详细内容

我们常说的精益生产方式JIT是什么: 精益生产方式(leanproduction，LP)既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求; 查看详细内容

精益管理之丰田三种物流方法　: 路线是在半空中，刁东平老师从空中可以清楚地俯视总装线。看来丰田对自己的丰田生产方式(TPS)充满了自信，也希望社会了解它、甚至模仿它!最大的看点就是雅力士和凯美瑞可以同时生产。同; 查看详细内容

精益生产管理个人总结: 2012年即将过去，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各; 查看详细内容

精益生产理论学习总结: 精益生产管理是易改善为前提的，总结了一些方法分享：一.作业改善的1-3-5-7-9方法 1.作业改善的目的减少作业人员的人工时间,减少人力,增加产量,提高劳动生产力. 2.作业改善的1-3-5-7-9方法:; 查看详细内容

生产管理人员的性格要求分析: 在企业实现精益生产方式之前，我们来对现在生产管理人员做一些分折. 生产管理人员需要什么样的性格，才能管理好生产活动。这是由生产活动的特点所决定的。那么，生产活动有哪些主要的; 查看详细内容

影响精益生产实施的三大因素: 精益已经经历了半个世纪的发展，虽然精益的概念已广为流传且已被世界公认为最佳的生产组织形式，但其应用的发展且非常缓慢。虽然也有很多企业标榜正在实施精益，甚至展示在精益领域取; 查看详细内容

精益生产方式必须实现的三个子目标: 精益生产的三个子目标:零库存、高柔性、零缺陷（1）零库存一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题。例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成; 查看详细内容

走进精益生产开启高效答案: 以不变应万变的标准生产工序是企业完成订单的万灵丹吗？订单一到所有人员立刻开足马力，全力生产就能创造最大效益吗？自家仓储多多益善就是我们的物料管理之道吗？让精益生产告诉答案; 查看详细内容

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