- 看板與JIT的關係
- 看板(kanban)是為了達到及時生產的目的，而用來控制生產現場的一個生產排程控制工具。若以生產控制系統的觀點來看，及時生產系統中拉式生產系統可使資訊的流程縮短，並配合定量、固定裝
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- 精益思想五项基本原则
- 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由TAKETIME（T.T）、作业顺序、标准手持三要素组成。 定义： 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的
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- 美国纸箱企业兴起“精益生产”热潮
- 在过去的几年中，瓦楞纸制造商听到了很多精益生产的好处，而且他们中的许多人已经开始这一过程。美国包装公司（PackagingCorp.ofAmerica(PCA)）制造部的副总裁JohnMartin说，如果你想要成功，你首
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- 生产方式的价值与实质
- 一般认为大量生产的经济性来自规模，即提高产量，使每一单位产品所分担的固定成本下降，从而降低单位产品的成本，即是所说的规模经济。波特认为：规模经济产生于不同的生产方式和更高
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- 质量成本如何计算？
- 质量成本如何计算 质量成本（Costofquality）的概念多年前就已经出现，但直到现在仍然令很多经理人迷惑不解。把质量成本细分为三部分也许对理解这个概念大有帮助，如本文中所指出的预防性
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- 作业成本管理与价值链分析
- 作业成本管理 （ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法，它利用作业成本计算提供的信息，将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次，根据作业消耗资源，产品消耗作业的原理，将作业成本分配到特定的成本对象中。 价值链分析 是美国著名的战略管理学家迈克尔?波特教授最先提…
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- 论战略成本管理中适时生产系统与价值链分析
- 战略 成本管理 （StategicCostManagement，简称SCM）是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。 价值链 分析（ValuaChainAnalysis）是企业战略…
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- 战略成本动因与企业的成本决策
- 一、 战略成本 动因 成本动因（costdriver）是指引起産品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素（determinant）。由於各个企业的经营状况不同，影响其成本的因素也会不同。到底什麽是影响企业成本的最重要的因素呢?对於传统的管理会计而言，这是一个显而易见的问题，即産量就是唯一重要的…
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- 精益生产成功案例
- 精益生产网站案例2 家专业生产汽车刹车盘（鼓）美资公司，在中国设有2家工厂，产品几乎覆盖了美国、欧洲、日本和韩国的所有车型。同时水泵的可提供型号达到了500种，主要是满足上面这几
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- JIT改进
- 1．改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。 （1）消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，
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- JIT法则的运用
- JIT产生的背景 在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的总动员生产方式。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求的异质性
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- 丰田生产方式因石油危机而觉醒
- 1973年秋石油危机爆发以后，社会上对丰田生产方式开始表现密切的关注。 应该说，石油危机对政府、企业以及个人生活等各方面的影响都是很大。第二年，日本经济一落千丈，增长率降到零，
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