- 供应链环境中精益思想
- 为什么要实行精益生产 众所周知，当今市场的竞争已经从以产品为中心转向以客户为中心的竞争，如何满足客户不断变化的需求，严格按照承诺的交货期提供高质量的产品是每一个制造业都面
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- JIT生产方式目标和方法体系
- JIT生产方式作为一种生产管理技术，是各种思想和方法的集合，并且这些思想和方法都是从各个方面来实现其基本目标的。因此，JIT生产方式具有一种反映其目标方法关系的体系。在这个体系中
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- 实现JIT生产方式的重要工具
- 看板是实现JIT生产的重要工具。JIT生产方式是以降低成本为基本目标，在生产系统的各个环节、各个方面全面展开的一种使生产能同步化、能准时进行的方法。为了实现同步化生产，开发了后工
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- 柯达推行KOS＂精益管理＂
- 向企业七大浪费宣战 柯达首席行政长官白嘉理表示，柯达推行KOS初见成效，企业浪费明显减少。 在实施KOS（KodakOperationSystem，即柯达运作系统）之前，柯达的马来西亚分公司开设一家新的柯达冲印店需要7个月；而在实施KOS之后，这个时间缩短为60天，而且成本也有大幅降低。 首次以柯达全球首席行政长官…
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- 精益生产
- 精益生产及其产生 精益生产（Lean Production，LP），又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后…
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- 精益生产的营销策略（下）
- 精益生产方式下，可以为顾客创造附加价值、与竞争对手形成差异的主要特性包括： 性能：指产品用以满足顾客主要要求的重要特性； 特征：指附加在产品上，有助于提高产品性能的次要特性
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- 精益生产就是竞争力
- LP的定义 精益生产（LeanProduction）：是在流水生产方式的基础上发展起来的，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革[1]，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，实施以
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- 精益生产（LP）概述
- 二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式，他认为那里的
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- 走出精益生产的误区
- 通过及时生产和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化，由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并
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- 思博----筑就21世纪精益生产
- 今年6、7月间，思博公司(SoftBrands)在中国ERP销售捷报频传，新签约的客户涵盖了汽车零部件、制药、消费品以及机械生产等不同行业，华东、华南、华北三个大区的销售收人和客户服务的收入都
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