- 精益生产有何意义
- 精益生产 是企业中一种重要的管理工具，这是企业中不可厚非的一种有效实施管理的工具。 精益生产诞生的历史： 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 1990年，美国麻省理工学院…
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- 企业为何要实施精益生产
- 精益生产 是一种全新的管理理念，是一种根据客户需求、消灭生产浪费、持续不断的改善的生产发展方式，也是一种使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生…
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- 如何实施精益生产
- 对于企业这来说，创造出有了的效益才是最终的目的， 精益生产 为企业可以说是为企业创造了无可厚非的利益，对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全或者说现场），运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说，…
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- 如何推行精益生产
- 总结他人推行 精益生产 的情况来看，推行精益生产的有些时候可以说是举步维艰，很难实施的起来。的确，推行精益生产有难度，但是并不是不能推行，就结合时间长河中成功推行精益生产的经验来看，企业要推行精益生产，首先要彻底推行 5S管理 ，只有彻底推行了 5S ，才能打好推行精益生产的基础，…
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- 企业使用精益生产产生怎样的效益
- 精益生产 给企业带来的实效，可以说是方方面面的，可以是锁的数不清，也也可以是就是那么几项。精益生产是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西，包括动作、库存等等。 精益生产对于企业来讲，概括为以下的效益： 1.产品库存少，增加了资金流转的速度，同时…
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- 服装制造型企业如何实施精益生产
- 精益生产 一般都在生产制造型企业中实施，使得生产制造型企业发展迅速，而其他的企业却是望而兴叹，不知道怎么去实施精益生产，如何把精益生产实施到不同于生产制造型的企业。 服装制造型企业实施精益生产的步骤： 1、在实施精益生产之前，先选择要改进的关键流程 精益生产方式 不是一蹴而就的…
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- 精益生产相对于生产的作用
- 精益生产 区别于过去老的一些生产模式，满足了客户，企业，员工三方面的需求，使得三者之间达成一种平衡协议，使得企业得到发展。 精益生产方式 JIT既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JI…
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- 精益生产给企业带来的效益
- 精益生产 不仅改善企业的生产面貌，还改变了员工、客户商对企业的看法，而且也使得企业的管理模式进入一种良性的循环，使得企业的市场竞争力逐步加大，服务质量占据市场的领先地位，因此，一个企业要在市场竞争中取胜，就必须重视 精益生产 ，持续改进，通过不断的创新和改进，使企业的管理和…
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- 准时生产JIT、精益生产和敏捷制造的区别
- 面对环境的变化，现代企业运营中的那种追求规模经济，以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发展，新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的主导方式进行生产。这种方式的转变，适应了订货化生产的那种生产与供应的客观环境。在新的生产模式中，比较引人注…
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- 精益生产的单件流给企业带来的益处
- 作为企业的领导高层，在生产工艺几乎无差异的状况下，一成不变的传统生产方式是否该考虑改善改善呢？如何提高生产和管理？在这里，我们基于长期的制造业信息化实践，建议管理者多参考一下单件流生产管理模式，具体应用上可根据企业自身的行业特点和产品制造工艺要求找寻这方面的顾问专家协助…
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- 《精益生产》读书报告
- 《 精益生产 》是刘树华、鲁建夏、王家尧三位顶级大师集多年生产和管理经验合力著作本书，全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国一汽集团应用案例，详尽的介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。全…
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