如何激发员工参与精益生产工作
来源/作者：未知 发布时间：2013年10月10日 阅读次数：次
企业在引进精益生产时，是否只是想到精益生产成功实施后，会给企业带来什么样的利益和效益，是否考虑如何才能把精益生产实施成功，怎样才能使员工参与到这场精益生产变革活动中来。
一、尊重员工建议。
我们在精益生产推进过程中，作为精益生产变革主体的员工的建议将是宝贵的，以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此，在过程当中，我们可以组织改善提案活动，组织优秀案例评选活动，组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。
二、了解员工的需要。
对员工有利的事情，那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的，简单来讲，无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益，那么员工将不再是阻力，而将是积极的行动者。
三、工作上“共同进退”。
员工最见不得的是没有领导的参与，或是没有榜样的力量，请领导们起到表率作用，亲力亲为。另外，不要把责任都推给员工，作为领导干部要主动承担责任。四、员工晋升用业绩说话。
用精益生产变革的业绩来决定员工的晋升，这个业绩是参与度、参与最终结果的结合，充分的利用数据来说话。
五、倾听员工意见。
高层领导者应该下到一线，与员工共同的探讨，倾听员工的意见，对员工的行动予以鼓励与表彰。
六、给核心员工加薪。
参与最多的人，精益生产变革过程中的中坚力量，应予以加薪。
七、多赞美你的员工。
对于精益生产变革过程中员工的行动给予表彰，给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动，并取得精益生产变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动，那样等于是自己给精益生产变革放置了一块绊脚石。
这七招虽然看起来容易，但执行起来却有非常多的细节难题。
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一、尊重员工建议。
我们在精益生产推进过程中，作为精益生产变革主体的员工的建议将是宝贵的，以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此，在过程当中，我们可以组织改善提案活动，组织优秀案例评选活动，组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。
二、了解员工的需要。
对员工有利的事情，那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的，简单来讲，无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益，那么员工将不再是阻力，而将是积极的行动者。
三、工作上“共同进退”。
员工最见不得的是没有领导的参与，或是没有榜样的力量，请领导们起到表率作用，亲力亲为。另外，不要把责任都推给员工，作为领导干部要主动承担责任。四、员工晋升用业绩说话。
用精益生产变革的业绩来决定员工的晋升，这个业绩是参与度、参与最终结果的结合，充分的利用数据来说话。
五、倾听员工意见。
高层领导者应该下到一线，与员工共同的探讨，倾听员工的意见，对员工的行动予以鼓励与表彰。
六、给核心员工加薪。
参与最多的人，精益生产变革过程中的中坚力量，应予以加薪。
七、多赞美你的员工。
对于精益生产变革过程中员工的行动给予表彰，给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动，并取得精益生产变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动，那样等于是自己给精益生产变革放置了一块绊脚石。
这七招虽然看起来容易，但执行起来却有非常多的细节难题。
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