- 办公室精益生产管理的实现
- 精益生产 在生产管理中的应用已经有很多成功的案例，那么，在非制造型的办公室环境中能否同样适用呢？在办公室实施应该使用哪些精益生产工具？ 因为有太好的成功实例可以效仿，我们中的许多人倾向于直接跳到了解决方案上（单元作业，看板，SMED等等）。你直接下的结论离实际情况越远，你离精益…
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- 精益生产如何提升产品质量
- 精益生产 在很多的企业中得到很好的发展，已经得到了很多企业的认可。精益生产管理模式改善企业的生产劳动力，提高产品的质量，为企业的生产发展提供了良好的管理模式。那么精益生产是如何保证产品质量的呢？ 改善产品品质并不是一朝一夕的事情，不能急功近利，也不是企业三令五申靠行政命令…
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- 实现精益生产的四个核心思想
- 精益生产 最初来源于日本的汽车公司，后来被制造业广泛应用，而今，各行各业都可以发现精益理念的植入，物流行业、服务行业、销售行业甚至医疗行业等等，并且很多企业都能成功的实施精益管理，那么，实现精益生产最主要的核心是什么呢？ (一)、精益生产最根本目标在于对资源浪费的减少 在企业…
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- 精益生产方式下的成本管理
- 1. 精益生产 理论在生产型企业成本管理中运用的必要性 当前生产型企业是否拥有低生产成本已逐渐成为企业的竞争优势之一，不断加强企业每一个项目的成本管理以有效降低成本，在企业的生产战略中占据着重要位置。随着经济的日趋发展以及不断激烈的市场竞争，成本管理的目标不仅仅是追求利润的最…
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- 精益生产成本管理模式
- 精益生产 方式主要是以降低企业的运营成本为目标的生产方式，主要是通过减少企业所占用资源及管理营运的成本来实现。下面详细说所精益生产方式的管理方法与成本管理的最佳模式。 精益生产本管理方法成本企划 在企业的经营核算中,成本是其经济效益的综合反映,是除了利润指标之外综合程度最高的…
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- 丰田精益生产中的标准化
- 丰田没有照搬泰勒科学管理方法中的 精益生产 标准化模式，而是在此基础之上，创造性地形成了自己的管理模式。丰田把传统企业管理中，官僚式山上而下的企业制度取消了，而采取了网络化
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- 为什么精益生产在你的企业不管用?
- 许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入 精益生产 理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学院，聘请国内外精益专家担任生产部门的高级管理人员等。企业期望通过这样的方式来实现生产管…
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- 实施精益生产后相关影响因素
- 精益生产 依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，来用了适应环境的管理体系，从而体现了巨大的优越性。 精益生产已经被越来越多国内企业所接受，并已经开始应用到企…
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- 精益生产管理减少的六种浪费
- 精益生产 管理是指通过系统的结构、企业运行的方式、还有市场的需求等诸多方面进行变革，使得企业的生产系统在最短的时间内适应市场的需求。在企业的生产中还可以通过减少浪费，把多余的东西减少，减少不必要的浪费，从而提高企业的生产效率。 精益生产管理减少的浪费主要是以下几种浪费：…
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- 谈精益生产与员工流失
- 精益生产 （Lean Production）在中国正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣：一是影响产线平衡，精益生产要求生产线的每一个工位按照节拍来平衡生产，员工流失势必对整个产线的平衡产…
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- 精益生产管理与实施推行前要注意什么问题
- 精益生产 是中国企业走向制造强国的必由之路，要让企业变得更加强大，您只有踏踏实实地实施精益生产，下面一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企业中的： 1、挑选要改善的要害流程：精益生产方式不是一蹴而就的，它着重持续的改善。首要应该先挑选要害的流程，力求把它建立成一条样板线…
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- 精益生产核心竞争力的体现
- 企业生产管理面临严峻挑战和考验， 精益生产 正是从这样的环境中脱颖而出，日趋成为企业管理中的必备要素之一和核心趋势。当下，越来越多在企业管理过程中开始选择精益求精、客户至上的管理模式，从精益生产中获得最大效益。 据了解，精益生产的主要方式把客户需求作为导向，把消灭浪费和持续…
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