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论精益生产与精益企业
1、 精益生产 模式的产生与发展 回顾世界工业化的历程,到目前为止,大体可分为手工生产、大量生产、精益生产三个阶段。手工生产从17世纪初开始迅速发展,直到18世纪蒸气机的出现,基本形成以手工生产为主的工业雏形。其发祥地在欧洲。 到了20世纪20年代,随着互换性、传送的出现及科学管理理论的提出…
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论生产型企业的精益生产与产能效益
在国际竞争渐趋白热化的今天, 精益生产 作为一种行之有效的管理方法被打多数企业引进,精益生产到底给企业带来了什么?能否让企业在全球化趋势中立于不败之地? 1.引言 当今,国际市场竞争的焦点越来越明显地集中在产品质量,生产成本,交货期,服务和新产品的开发速度上,而这些因素无不取决…
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精益生产管理思想核心的分析
精益生产 体系在日益完善,作为制造业的主要管理手段之一,精益生产的思想核心是什么呢?下面 精益生产咨询 专家指出自己的见解。 对于精益生产管理思想核心的分析,我们所说的精益生产管理思想最终目标必然是企业利润的最大化。但管理中的具体目标,则是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本…
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精益生产在电子企业中的应用
1、 精益生产 目标 企业可以应用精益生产的方法和技术以提升企业间的竞争力,给客户提供更具价值的产品和服务。精益生产的主要目标主要有4个: 1)提升品质(ImproveQuality) 什么是品质?是反映实体满足规定和潜在需要能力的特性总和。产品品质是产品满足规定和潜在需要能力的特性之总和。任何产…
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精益生产最注重的是什么
精益生产 的创始人大野耐一在谈到精益生产的时候曾说过这样的话我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这期间的作业时间,由此剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间。从这几句话里我们不难理解到,精益生产是关注于订单到产品交付整个流程的;同时聚焦于减少这一过程中的浪…
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精益生产方式是解救危困企业的法宝
精益生产 通过消除浪费以实现提高质量、降低成本和缩短提前期的效果。消除浪费是指作正确的事和正确的做事,消除一切非增值过程。消除浪费本身就体现了一种在危机中寻求出路的奋斗精神。研究丰田生产方式产生的背景和过程可以看出,这种新的生产方式是为解决日本在困难环境中发展工业的需要…
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精益生产在制造业中的应用初探
随着竞争的加剧,对于很多企业来说, 精益生产 已经不再是要不要做的问题,而是怎么做的问题。毫无疑问,精益生产已经帮助无数的企业走向了卓越。从丰田、戴尔到沃尔玛她们坚定不移地实践着精益思想、精益原则:降低库存、基于顾客需求的拉动生产、建立精益供应链、消除浪费。无间断流程等等…
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生产平准化-精益生产管理
在竞争日益激烈的今天, 精益生产 管理作为一个行之有效的企业管理模式已被越来越多的企业所接受,下面就是精益生产平准化的一些内容。 当一个公司已经做好了一个流的生产,在可能运用单元式生产方式的地方大范围地运用Cell生产线,换模换线已经能在非常短的时间完成,各流程间的生产平稳且平…
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精益生产方式的核心理念和实施条件
精益生产 的核心理念也就是精益生产的管理思想,也就是精益思想,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺各种流程,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,充分、有效的利用各种资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。 精益思想的五个原则: 1、价值观:精益思想认为产…
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精益生产的五大原则
精益生产 要求企业找到最佳的方法确立提供给顾客的价值,明确每一项产品的价值流,使产品在从最初的概念到到达顾客的过程中流动顺畅,让顾客成为生产的拉动者,在生产管理中精益求精、尽善尽美。价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美的概念进一步发展成为应用于产品开发、制造、采购和服务顾…
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精益生产的内涵及核心理念
一、 精益生产 的内涵 精益生产是指运用多种现代管理方法和手段,以顾客需求为导向,重新定义价值,识别价值流;重新制定企业活动,使价值流动起来,充分发挥人的积极性,有效配置和使用企业资源,以消除一切浪费为目标。精益生产公司通过精益生产将浪费归结为8种,即:过剩生产浪费、过多库…
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精益生产活动有哪些管理理念
精益生产 活动是一个企业重要的生产管理活动,是现代企业发展的重要模式,丰田生产方式在经历了几十年的发展和完善,已上升到了理论高度的精益生产了,而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。精益生产活动最基本的理念就有如下几点: (1)利润源泉理念 精益生产关注通过不断地降低成本来…
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