- 企业精益生产的特点
- 1． 精益生产 以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动 精益生产方式 把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。为杜绝这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应中严格实行准时生产制（Just一In－Time）。 企业精益生产的特点 2．精益生产强调人的…
- 查看详细内容
- 精益生产能实现哪些管理改善
- 1、 精益生产 计划管理改善。 以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，也就是按销售的需求来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。 2、 精益生产 流…
- 查看详细内容
- 中小企业如何改善精益生产薄弱环节
- 我国引进 精益生产 的数十年经验表明，多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效，有的成效也很大，但在下一步深入的推进过程中就会遇到瓶颈，停滞不前。精益生产推进中的薄弱环节束缚了精益生产的深入实施，主要表现在： 1、长期理念。绝大多数企业迫于生存压力，对社会责任…
- 查看详细内容
- 汽车工业与精益生产的产生
- 汽车工业与 精益生产 的产生： 汽车工业对整个工业发展有着决定性的影响。由于汽车工业的规模、汽车产品的复杂性、汽车工业与各个经济部门多层次的联系、以及它与许多企业超公司范围的合作方式，使汽车工业成了发展其他行业的先驱，并使许多部门有可能存在，对此，三个工业发达地区都对这种发…
- 查看详细内容
- 企业推行精益生产的四个阶段
- 精益生产 可以赋予企业巨大的生命力，使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大。专家认为，推行精益生产的过程可分为四个阶段：评估及设计、规划和建设、培训及实施、扩展及深化。 1、 精益生产 的评估及设计 了解企业现状，并根据企业的实际情况，确定实施的目标、范围和规模，以及整…
- 查看详细内容
- 小企业实施精益生产方式的策略
- 国内外大量的实践表明， 精益生产 方式是小企业解决上述问题实现可持续发展的非常好的选择。企业在生产过程中贯彻运用精益生产的思想和方法，挖掘资源潜力，杜绝浪费，最终提高大幅度企业的可持续发展能力。 一、精益生产方式及其作用 1.精益生产方式 精益生产方式起步于上世纪50年代在日本丰田…
- 查看详细内容
- 精益生产方式在生产线
- 精益生产 近来引起大家的注意，本文从企业生产过程中经常遇到的问题入手，用精益生产方式分析经常遇到的问题，并提出相应的对策，是大家能够更深层的了解精益生产方式。 一、关于精益的简单介绍 精益生产，简称精益，利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式。是通…
- 查看详细内容
- 精益生产延续改进生产流程的7个方法
- 在价值流程图、 精益生产 远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种： （1）精益生产消除
- 查看详细内容
- 精益生产一个流改善案列
- 某汽车厂引进 精益生产 一个流之后，企业生产管理发生了很大的改变，浪费减少了，企业生产效率有了很大提高。 该汽车厂是负责电装零件的硬模制造，其制造方法完全是批量式生产，以500~700个零件为一个批次装入托盘，用叉车搬运。该厂的经营状况很不好，是赤字经营，因此希望借助体制变革来改善…
- 查看详细内容
- 看板管理——企业看的到的精益管理
- 一、 看板管理 构筑精益管理 当前，我国工业正处于转型升级的攻坚时期，国际产业竞争日趋激烈，核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益突出。企业需要不断整合资源、自主创新，应用先进的现代化管理方法和手段，提升企业的综合素质。随着ERP产品的不断丰富和发展，越来越多…
- 查看详细内容
- 精益生产的短期痛苦与长期利益
- 企业的生产方式经历了从作坊手工艺生产到大批量生产再到 精益生产 的变革。精益生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种旨在追求生产经营活动的尽善尽美、消除生产过程中的一切不产生附加价值的劳动和资源的全新生产方式。正是这种生产方式使丰田公司在汽车行业里走在世界的前列，成为真正的盈…
- 查看详细内容
- 生产成本管理中存在的问题及应对策略
- 1．观念上，重视产量生产，忽视建立车间 生产成本管理 责任控制制度。 一些生产企业的管理者认为，只有增加产品数量，企业才有增加财富的基本条件。而且，在市场销路畅通、产品供 应求时，这种观念更为强烈。在车间生产成本管理上，车间没有明确的成本责任控制制度。有的企业仅执行一级核算，…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
