- 精益生产标准作业使用的方法
- 精益生产 对现场品质的控制方法强调不一定用多么高深的技能和大量高精尖的查验设备的投入。精益生产以为不良的发生往往是管理上的问题，能够经过改动管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场质量操控办法是简略而有用的，有些办法甚至起到一招鲜的作用。 规范工作是指彻底消除工作浪费…
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- 企业如何运用精益生产降低存货资金？
- 精益生产 方式有哪些办法可以协助公司存货资金呢？ 1、各部门的职责和分工要明确 为下降存货资金，精益生产需求生产、财务、信息、商场等各个部门协调合作，相得益彰。因此存货资金综
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- 精益生产提升企业的竞争力和作战速度
- 精益生产 管理的关键要素包括降低冗余、流动和平衡、拉动式生产、组织以及持续改进。精益生产的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显着提高效率，直接实现盈利目标。但是在实施精益生产的过程中，五个关键点是不容忽视的！ 1、流动与平衡，消除等待 在制造业，工业工程师将…
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- 精益生产的内涵概括
- 精益生产 来源于日本丰田汽车公司，它的宗旨是主张消除各种不必要的浪费，利用各种现代化的科学工具，充分发挥人才的作用，让资源得到合理的配置应用，让效益最大化。 精益生产主要内容可概括如下： 1、在生产系统方面，精益生产一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场具有高度工作热…
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- 实施精益生产存在的问题点
- 精益生产 在各行各业都有着成功的先例，但是也有不少企业却难见成效，原因何在呢？精益生产的推行难点在哪里？通过了解与分析，华天谋顾问师分享精益生产实施失败的常见原因有这些： l、决心不够，难以坚持。 实施精益是个长期的过程，需要多年的持续努力才能熟练的运用精益工具，看到改善带…
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- 精益生产质量改进论述
- 精益生产 中的精表示精良、精确、精美，益表示利益、效益等。精益生产就是准时化制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 精益生产是基于成本、质量和提前期的生产方式，通过消除浪费对业务流程进行持续改进，实现多品种小批量生产。 从顾客角度定义价值，有效配置和合理使用企…
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- 对精益生产方式的误解
- 到底什么是 精益生产 （丰田生产方式）？作为一个精益生产从业者，多年来一直被这个问题所驱动，而不断去学习实践。 在最初接触和实践精益生产的时间里，对于具体的手法工具极有兴趣，每每看到一个就迫不及待要去应用，这时候以为精益生产就是这些手法工具。后来认识到，对手法工具在点上的应…
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- 中国企业精益生产导入路线图
- 精益生产 对很多企业来说，精益很重要，一定要做，但做了之后员工的体会是不怎么样吗！。 对于运动，员工已经习以为常了。精益生产－－又一场运动来了，这次不知道能持续多久？ 导致失败的因素进行了很多的分析，那怎样才能成功呢？精益不是一个框架可以直接套用，精益没有按步就班的方法，这…
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- 是什么阻止了推进精益生产管理脚步
- 中小企业推进 精益生产 管理为什么那么难？是什么阻止了精益生产的前进呢？通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。 涉及电子、服装、眼镜、皮革、磨具加工等行业，共计60多家企业。调查采访对象主要为企业的中高层管理者。通过对访谈内容分析整理，得出阻碍中小企业精…
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- 精益生产的四层境界
- 精益生产 方式由丰田的内部经验变成为管理理论，并升华为新一代的生产哲学。而今，这一无论是欧美的发达国家还是中国等亚洲发展中国家都在研究并效仿的生产方式，其理念、思想、技术体系已被广泛地推广使用并取得累累硕果。企业在推行精益的道路上，随着对精益生产的了解和掌握程度的深入，…
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- 精益生产与批量生产管理思想比较
- 精益生产 作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。 优化范围不同 大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场…
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- 印企精益生产管理不可或缺的六大条件
- 精益生产 管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益即所有经营活动都要具有经济效益。 从微观操作层面来看，印刷企业实施精益生产管理具体可从…
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