读“精益生产”有感
来源/作者：未知 发布时间：2013年06月24日 阅读次数：次
通过对“丰田精益生产方式”一文的学习，使我对生产管理有了一个新的认识：生产管理不仅仅是数据问题，更重要的是浪费问题，生产的产品再多，成本过高没有利润，还不如不生产。
我认为降低成本提高利润就是降低浪费，那么什么是浪费呢？一般人认为：把能用的东西丢掉就是浪费。其实在生产管理中远远没那么简单，凡是不增加价值的(生产过程改变零件尺寸、形状或功能，非价格)活动都是浪费，尽管是增加价值的活动，但所用资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。精益生产目的就是取消那些不增加产品价值的工作，即减少浪费降低成本。
你可以假设一下，你是一个从未来过瑞黎公司的人，现在要到我们瑞黎公司三车间找一名高针机手你会怎么做。首先进入厂区，然后发现不知道三车间在哪里，你要回头去门卫室问清三车间的位置，然后进入三车间。随后你会发现车间里有很多工人在忙着工作，你不知道你要找的人在哪里，怎么办？一个一个工人去问不太现实，人太多，工人也不一定都互相认识，即便你问到了，可能也要用很长时间。看似没什么问题，因为最终你找到了你要找的人，其实在这个过程中你已经浪费了你的时间，同时你也浪费了你问的那个工人的时间，既降低了自己的办事效率又降低了工人的生产效率。那么这个浪费怎么减少呢？我们可以利用目视管理看板管理在进入厂区的醒目位置，装一块厂区平面分布图，这样你就可以在不用任何人指点的情况下用最短的时间到达三车间。如果在车间门口的醒目位置挂上一个牌子，写上今天值日人员的姓名电话，那么你一个电话就能让你要找的人来到你面前，这样不是很方便吗？
再举一个例子：车间布局对生产成本的影响。假设车间的仓库设在车间的最里边，如下图：
从图中我们不难看出，仓管要在车间走很长的路，才能把原料从原料仓领入车间仓库然后再发到生产线上，如果我们把车间仓库设在车间门口，这样就能减少仓管的搬运路程和运输时间，从而提高仓管的办事效率，减少时间浪费降低生产成本。
其实在生产管理中还有很多地方我们只要稍加改善，就可以降低生产成本，使我们的生产管理做的更精更益与我们的企业。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
我认为降低成本提高利润就是降低浪费，那么什么是浪费呢？一般人认为：把能用的东西丢掉就是浪费。其实在生产管理中远远没那么简单，凡是不增加价值的(生产过程改变零件尺寸、形状或功能，非价格)活动都是浪费，尽管是增加价值的活动，但所用资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。精益生产目的就是取消那些不增加产品价值的工作，即减少浪费降低成本。
你可以假设一下，你是一个从未来过瑞黎公司的人，现在要到我们瑞黎公司三车间找一名高针机手你会怎么做。首先进入厂区，然后发现不知道三车间在哪里，你要回头去门卫室问清三车间的位置，然后进入三车间。随后你会发现车间里有很多工人在忙着工作，你不知道你要找的人在哪里，怎么办？一个一个工人去问不太现实，人太多，工人也不一定都互相认识，即便你问到了，可能也要用很长时间。看似没什么问题，因为最终你找到了你要找的人，其实在这个过程中你已经浪费了你的时间，同时你也浪费了你问的那个工人的时间，既降低了自己的办事效率又降低了工人的生产效率。那么这个浪费怎么减少呢？我们可以利用目视管理看板管理在进入厂区的醒目位置，装一块厂区平面分布图，这样你就可以在不用任何人指点的情况下用最短的时间到达三车间。如果在车间门口的醒目位置挂上一个牌子，写上今天值日人员的姓名电话，那么你一个电话就能让你要找的人来到你面前，这样不是很方便吗？
再举一个例子：车间布局对生产成本的影响。假设车间的仓库设在车间的最里边，如下图：
从图中我们不难看出，仓管要在车间走很长的路，才能把原料从原料仓领入车间仓库然后再发到生产线上，如果我们把车间仓库设在车间门口，这样就能减少仓管的搬运路程和运输时间，从而提高仓管的办事效率，减少时间浪费降低生产成本。
其实在生产管理中还有很多地方我们只要稍加改善，就可以降低生产成本，使我们的生产管理做的更精更益与我们的企业。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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