- 六西格玛是什么？
- 六西格玛 战略把管理的重点放在懂得客户需要、产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化，而不是通过严格的对最终产品的检验来实现的。 在很多制造、服务行业里，质量直接关系到企业的生存，当产品和服务出现缺陷时很多企业都忙于事后救火，比如，不许问题产品出厂，惩罚责任人等等，殊…
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- 六西格玛-黑带详解
- 六西格玛 是什么呢？简单说，六西格玛是衡量质量水平的一种公制单位，因为六西格玛水平的质量意味着即是你的产品均值与目标值还存在一点偏离（1.5），你的产品差错率也尽为百万分之3.4。目前世界上真正实现了六西格玛质量的企业并不多，六西格玛质量水平就成了企业追求完美的一个象征。六西格…
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- 班组安全管理存在的问题及对策
- 班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，同时随着各项管理制度的不断完善，三违即违章指挥、违章作业和违反劳动纪
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- 精益生产之六西格玛
- 精益六西格玛工具箱里最强有力的工具就是精益改善（LeanKaizen）。改善活动的目标是基于客户价值及商业价值的主要问题部分。这种精益六西格玛改善活动是一项经过充分定义的，需要4.5天的
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- 企业推行精益-六西格玛的十大误区
- 中国企业存在以下误区（按重要程度排列）： 1．公司高层（老板，CEO）过度授权 高层轻视了自己在实施精益--六西格玛的过程中应承担的领导角色与责任，以为只要出钱出人就可以委托其他经
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- 六西格玛管理创新运用
- 六西格玛应用越来越广泛。 2006年的台湾神户电池已经推动六西格玛管理许多年，六西格玛管理得到许多改善成效，却总是无法落地生根。尤其台湾神户电池的六西格玛管理并非一项制度，比较
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- 对六西格玛的误解
- 6西格玛是为了保证顾客不满意度在百万分之四之下而不断改进业务流程。目前许多企业都是在2西格玛或3西格玛的水平附近运作，这就是说他们与顾客打交道的每100万个机会中，顾客就有30万次
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- “黑带”的三个主要模式
- １．管理能力的发展。在一些企业，黑带培训的一个目的就是提高现任或未来的领导者的能力，在这些案例当中，黑带的候选人从现任领导者中选拔出来，并且他通常被任命为一个改进项目的领
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- 企业文化与六西格玛
- 六西格玛管理不仅是在技术层面的突破，更重要的是它承载着现代管理理念。进入21世纪以来，创新二字在我国出现的频率很高，企业的持续发展要靠创新，民族的兴旺离不开创新。企业的创新
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- 确定六西格玛精益地位
- 六西格玛在精益生产中的运用可以带来巨大的作用。 着眼于六西格玛精益运营的效用最大化，需要我们由点到面，系统推进。作为一种科学的方法论，六西格玛精益运营在不同项目、不同环节
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