- 六西格玛管理法对质量管理的影响
- 六西格玛管理法是对质量分析管理的工具之一，有效检验质量的方法。6管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客
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- 六西格玛项目改善遵循的原则
- 精益六西格玛改善项目的筛选、确定，依据必要性、可行性两个原则实施。 必要性，就是从公司业绩贡献上体现出有意义、有价值。即，项目要支持顾客满意的改善；支持企业战略目标的实现
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- 6sigma的经验教训及关键驱动因素给企业带来的发
- 六西格玛的成功推行可以为企业带来良好的经济效益。现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛,而有些企业则处在观望中。无论如何这对提高企业的质量和竞争力是有好处的。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六西格玛之前…
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- 摩托罗拉实施6Sigma管理的“七步骤”
- 在实施六西格玛时，企业可以拟定一份详细的推行方案。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的七步骤法（Seven-StepMethod）作为参考。 七步骤法的内容如下： 1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人…
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- 六西格玛关键指标的特点
- 关键指标的设定关系到精益六西格玛的实施是否能够关注个解决企业经营中最本质和关键的问题，并比较改善的结果，因此，指标设定是非常关键的环节。指标设定时有几个关键点需要把握。
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- 精益六西格玛展开步骤
- 精益六西格玛在企业的基本实施路径分为六个步骤： 首先，统一思想，为企业实施精益六西格玛设备一个共同点目标，即确定精益六西格玛的实施目标、范围、总体规划，从而保证企业的所有
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- 精益生产与六西格玛的整合
- 精益六西格玛通过成功整合精益生产与六西格玛两大管理技术，把精益生产的高速度与六西格玛的高品质优势充分发挥出来，相互补充，相得益彰。 根据我们的而经验，推行精益生产的企业在
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- 六西格玛的诞生与发展
- 六西格玛是时代的产物，诞生于20世纪80年代中期美国的MOTOROLA公司，其诞生有着深刻的时代背景和历史渊源。 当时日本经济正处于全盛时期，其无所不在的改善意识和极其普遍的小集团活动获
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- 六西格玛管理哲学的内涵
- 六西格玛是一种管理哲学，其内涵丰富。总结起来，有以下几点可以描述其特征： 1、最小的投入，最大的收获。 六西格玛管理 认为在任何企业经营过程中都存在着改善使收益巨大，同时又无须投入很多改善成本的机会。要获得突破性改善，必须寻找到这些机会。 2、一次做好。六西格玛的质量标准虽然…
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- 精益生产与六西格玛的局限
- 精益生产 起源于日本，是日本文化的产物，精益非常看重现场改善，讲究立竿见影，发现任何问题都不放过，但在实际解决问题的过程中，对数据挖掘的深度不够，并未采用系统工具进行深入分析，所以导致面对复杂问题时难以有效解决。 精益生产在实施过程中，更多强调行动，缺乏系统有效的培训，导…
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- 六西格玛培训给带来的感想与应用
- 企业在推行六西格玛的时候遇到了障碍可以借助咨询机构的力量，来协助企业完成六西格玛的活动，咨询机构根据企业的情况量身制定一套有针对性的实施方案。 1、构建精益六西格玛平台 2、
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