- 六西格玛管理整合TPM之最佳实践
- 在企业革新过程中，TPM(全面生产性维护)与6sigma( 六西格玛管理 )都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入六西格玛管理，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了，怎样结合效率最高，效果最好。 三星公司在这方面的实践中取得了巨大的成效，…
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- 领导在实施六西格玛管理中的职责
- 六西格玛管理 是一种新的理念，新的文化，推行六西格玛是企业的一场变革！传统观念、传统习惯、传统势力、传统文化必需在变革中得到新生！企业必需在变革中得到发展。六西格玛是企业
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- 六西格玛质量计划的推动者
- 六西格玛 计划已成为世界提高前辈企业获得卓越质量的有利武器，六西格玛黑带则是能够灵活使用这一武器的巨匠。当前还没有资料表明我国有企业推行六西格玛计划，这与企业中缺乏六西格玛黑带有着很大的关系。因此，如何开展六西格玛黑带培训教育、如何培养我国的六西格玛黑带选手，已是我国企…
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- 六西格玛的设计(原创)
- 质量策划/质量设计是朱兰博士提出的质量管理三部曲（质量策划/质量设计、质量控制、质量改进）中最前期和最重要的一部分。设计质量决定了产品的固有质量，从产品和服务研制的时间序列来看，不同阶段对产品和服务质量的影响是不同的。影响最大的是产品和服务设计，其次是工艺和流程设计，再次…
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- 六西格玛、精益生产标语大全
- 口号非常关键，口号往往带有很强的倾向性，它的引导和鼓动作用十分明显。以下是我们新益为咨询从工作当中总结出来的 六西格玛 标语大全、 精益生产 标语大全口号大全，希望能够帮助企业增加凝聚力。 1、高品质、低成本、短交期 2、最大限度减少企业生产所占用的资源 3、最大限度降低企业管理和…
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- 什么是六西格玛设计
- 六西格玛 设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平。同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力，既是使用环境恶劣或操作者瞎折腾，产品仍能满足顾客的需求。六西格玛设计就是帮助你实现在…
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- 六西格玛设计(DFSS)方法
- 研发管理是企业的核心业务，是企业战略具体化的重要支撑，通过有效的运作可保证企业战略实施体系中技术与产品开发的竞争优势。有效的研发管理体系的建立将会为企业赢得长期的综合竞争优势并支持企业的长期可持续发展。 六西格玛 管理对改善研究工作的指导有着重要的作用可以促进研发成功。那…
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- 六西格玛管理能为中国企业解决什么
- 什么是 六西格玛 ？六西格玛就像指南针，简称六指南针它可以帮助企业找准发展的方向，让企业不在失去自我和迷失方向。是一个希腊字母，在统计学里用来描述正态数据的离散程度。目前，在质量管理领域，用来表示质量控制水平，若控制在3水平，表示产品合格率不低于99.73%;若控制在6水平，表示产品…
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- 精益六西格玛体系及结合
- 虽然 六西格玛 方法和经意精益生产方式有着许多相似之处，如：两者都需要高层的支持，都属于改进的方法，都可以应用于所有领域，都强调降低成本和提高效率，都采用团队的方式实施改善，都具有显著的财务效果，都关注顾客的价值和需要。然而，我们还要把这种质量管理的方法结合起来，得到一种…
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- 六西格玛工具20种
- 6Sigma改进提高了方向。如果是理所当然质量，就要保证基本质量特性符合规格（标准），实现满足顾客的基本要求，项目团队应集中在怎样降低故障出现率上；如果是期望质量，项目团队关心的就不是符合不符合规格（标准）问题，而是怎样提高规格（标准）本身。不断提高质量特性，促进顾客满意度的…
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- 六西格玛途径
- 六西格玛目标 六西格玛 是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域：a).提高顾客满意b).缩短工作周期c).减少缺陷。 这些领域的改善通常意味着业务费用的显著节省，留住客户机会的增加，以及建立高层次产…
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- 六西格玛质量管理战略浅谈
- 六西格玛 质量管理战略浅谈：关于6sigma管理的含义 一、何谓6Sigma 6Sigma的概念最早由摩托罗拉提出，推行六西格玛之后的摩托罗拉，产生巨大的蜕变，在品质方面超越当时的日本。但是，让六西格玛在短短几年内，成为许多世界级企业争相投入，作为降低成本、提高竞争力最大妙方的最大功臣，则是美国…
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