- 六西格玛该如何推动
- 六西格玛 和以前的很多质量方法最大的不同点在于质量并不是一个组织内的一个部门的功能，而应该是每一个人的都应该有的工作，而每个成员都应该追求完美，而对于六西格玛则更有一整套
- 查看详细内容
- 关于六西格玛公差设计研究综述
- 公差在加工业已经应用了100多年了，公差的最初概念源于Eli Whitney的互换性思想，使得机器零件有足够的精度以达到装配互换性。随着0世纪早期人批量生产的需求，公差设计的发展趋向于提高可
- 查看详细内容
- 六西格玛公差设计的必要性
- 六西格玛 作为业务改进方法已成为许多国际著名企业提高竞争力的长期战略。在实施六西格玛的过程中，一个重要的理念是：六西格玛首先是设计出来的，然后才是生产出来的。因而对实施六西格玛的技术方法的研究是企业提高竞争力的根本。但目前许多企业在推广六西格玛时把重点放在了DMAIC流程上，而…
- 查看详细内容
- 企业六西格玛推进需要注意的内容
- 六西格玛 虽然为国际先进的企业管理技术，但并不是每个企业都合适推广的，推行六西格玛管理需要具备一定的条件才能够实施，不然即使推广了也得不到想要的效果。推广六西格玛管理需要
- 查看详细内容
- 六西格玛管理的本质
- 在 六西格玛 和精益之间，常常有人用扳手和钳子来比喻这是两件具有不同作用的工具，看来用用斧头和镰刀来比喻这两个工具更为恰当。精益工具正好如镰刀，可以快速高效的解决问题；六西
- 查看详细内容
- 符合事实六西格玛管理的企业
- 六西格玛 虽然为国际先进的企业管理技术，但并不是每个企业都合适推广的，推行六西格玛管理需要具备一定的条件才能够实施，不然即使推广了也得不到想要的效果。推广六西格玛管理需要
- 查看详细内容
- 六西格玛管理的核心特征
- 六西格玛 管理的核心特征该如何把握？它与传统的质量管理如何区分，这得要从头说起。 自20世纪30年代在贝尔试验室诞生SPC（统计过程控制）等质量方法以来，美国的质量管理理论和方法在二
- 查看详细内容
- 六西格玛管理与TPM结合的实施
- 在精益管理中， 六西格玛 和TPM都是现代企业管理重要的工具，有的企业引用TPM，有的企业实施六西格玛，而有的企业将两者结合一起实施，那么，其产生的效果是不是双倍的呢？怎么样结合才
- 查看详细内容
- 六西格玛管理对企业文化的影响
- 说起企业文化来，似乎让人们感到很抽象。但是，仔细观察你周围的人在处理哪怕最简单细小的问题上所共有的观念、价值取向和行为准则，你就不难感觉到它的存在。简单地说，企业文化就是我们这儿做事的方式。当你试图去改进质量，特别是通过改进工作过程（包括加工、服务、行政和管理等）以获取…
- 查看详细内容
- 何谓六西格玛质量
- 一个公司的产品质量是这家公司整个营运的结果，影响的因素很多，错综复杂。Motorola公司用 六西格玛 质量标出其目标，使复杂的问题变的容易了解。在Motorola，六西格玛质量水准的意义如下： 1、3.4PPM(不良率或缺点数为百万分之三点四) 2、99.99966%产品为无缺点。 3、提供一个与竞争者比较的基准，为TQM提…
- 查看详细内容
- 六西格玛的计算公式
- 六西格玛 1西格玛＝690000次失误／百万次操作 2西格玛＝308000次失误／百万次操作 3西格玛＝66800次失误／百万次操作 4西格玛＝6210次失误／百万次操作 5西格玛＝230次失误／百万次操作 6西格玛＝3.4次失误／百万次操作 7西格玛＝0次失误／百万次操作 什么是6西格玛 是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标…
- 查看详细内容
- 关于六西格玛的实施问题
- 六西格玛 并不是企业中的一种品质管理的标准，而是一种企业生产工作的哲学理念，它培养改善员工们的工作观，从点滴中为企业创造效益。 一、 六西格玛 的关键在于进行组织评估：以核心顾客需求为出发点，了解企业流程的架构为何？流程的基准是否已建立？企业目前的现况是否能够符合流程基准的…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
