- 六西格玛管理的四个作用
- 实施 六西格玛 是多赢的战略选择，一箭多雕的。实施六西格玛的好处多很多，包含增加市场份额、减少成本、提高生产力、减少运作周期时间、减少错误、改变公司文化、改进产品和服务、留住顾客等。其作用可归纳为以下四个方面： 1、问题解决和成本降低 解决困扰公司的重要而复杂的难题，降低不良…
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- 六西格玛的目标方法和文化战略
- 从 六西格玛 的统计含义我们知道:是一希腊字母，在数理统计中表示标准差；西格玛水平用于衡量产品、服务和过程的缺陷水平；六西格玛水平是指100万次出错机会中有3.4个缺陷的缺陷水平。 现在，六西格玛已远远超出其统计含义，成为一种客户驱动下的持续改进的管理模式。企业推行六西格玛，也不仅…
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- 六西格玛管理数据处理注意事项
- 在 六西格玛 管理实施的初期，许多问题完全可以通过简单的统计数据来收到相当大的成效，如花大力气进行收集可能会浪费大量的人力，物力，财力。这些都需要黑带在实施；六西格玛时因材施教，有的放矢。 当然，如果你服务于一个小的公司，且要对其常期进行六西格玛管理，但你的公司每个月内仅仅…
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- 六西格玛的四大要素
- 精益 六西格玛 的四大要素 1、在更短的时间内为顾客提供更高质量的服务，即靠速度和质量取悦顾客。包括以下四点含义：第一、在市场上做得最好的公司是能够在顾客的角度看问题并及时满足其需求，顾客是决定质量的唯一因素;第二、减少任何不满足顾客需求的东西;第三、保持产品、服务和过程的一致…
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- 何为“六西格玛”管理法？
- 六西格玛 管理法简介:六西格玛概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(,)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。 六西格玛的由来 六西格玛(Six Sigma)是在九十年代中期开始…
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- 实施六西格玛应注意的事项
- 第一，领导者与支持者，成功的 六西格玛 项目有一个共同的特点，就是领导者全力的支持。领导者必须了解六个西格玛对于企业的利益，以及实施项目所要达到的目标，从而使他们对变革充满信心。必须是高层领导思想的转变,美国通用电器在刚导入六西格玛的时候遭到非常强烈的反对，这些都是企业的高…
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- 如何制定六西格玛改进流程
- 六西格玛 管理作为一种管理哲学，是在韦尔奇的领导下，在GE逐渐完善并得到发扬光大的。在GE，六西格玛管理通过团队来实施，实施对象为流程。源于全面质量管理的六西格玛管理，到了GE实施时，不再局限于产品管理，而是把能为企业产生效益的各个环节都作为管理对象。包括产品流程和与其相关的支…
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- 六西格玛的产生与发展
- 通过对精益生产和六西格玛的认识可以发现，流程中始终充满着变异和浪费。 精益是一种宏观的企业运作思路，它是由传统的工业工程发展、延伸出来用以改善生产力合消除浪费的方法论。精益关注流程速度与效率，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作迅速性。 六…
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- 六西格玛方法对于公共管理的启示
- 六西格玛 方法对于公共管理的启示 对于营造和谐企业问题众说纷纭。对于企业领导层来说，也把这样一个问题作为一个重要的课题来看待。但是，究竟怎么样才能真正有效的解决和谐问题呢?究竟采取什么样的方案才是最行之有效的呢?是不是要多管齐下或摸着石头过河呢?这显然并不是一个简单的问题。…
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- 六西格玛黑带的角色和职责是什么
- 在 六西格玛 中六西格玛黑带拥有和柔道或跆拳道差不多的定义，是非常重要的角色是组织十分宝贵的资源，一般来说，黑带是 六西格玛项目的领导者，负责带领 六西格玛团队通过完整的 DMAIC 或 DFSS 流程，完成 六西格玛项目，达到项目目标并为组织获得相应的收益。 从黑带在 六西格玛管理中担当的角色…
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- 企业为什么要实行六西格玛管理？
- 六西格玛 的六个基本要素 真诚地以关心顾客为中心 六西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企
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- 企业六西格玛战略实施的八大障碍
- 六西格玛 主要是改善企业质量流程管理，很多大型企业都在六西格玛实施后尝到了甜头，但是也有不少企业失败了，所以还有部分企业在犹豫徘徊，企业应该明白，任何管理系统的实施都会有
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