- 使用六西格玛流程图时应注意哪些问题
- 对 六西格玛 流程图的解释和分析，企业都是假定流程图反映了工作环境下的实际过程，但实际中往往不是如此。应该注意避免的一个重大缺陷是：未能将过程的真实情况形成文件。不能反映过程的真实性是由许多潜在因素造成的，如： ①原过程的设计人员绘制的流程图只代表他们所设计的过程、而不是已…
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- 从“五大特征”来看 六西格玛管理是否适用于服务行业
- 六西格玛 管理有以下五大特征 ■ 关注客户声音 ■ 关注财务收益 ■ 关注流程和输入 ■ 关注数据驱动 ■ 关注团队精神 服务业视同为第三产业。在国民经济行业分类中包括除了第一产业、第二产业之外的外的其他行业。第三产业包括：交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，批发和零…
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- 六西格玛过程能力分析时须明确哪些要素
- 六西格玛 过程能力和过程绩效分析是评价过程满足预期要求的能力及其表现的方法。过程能力分析在六西格玛DMAIC项目中十分重要，它是评价过程基线及改进方向和目标的重要工具。因此，过程能力分析是测量阶段的一项重要工作。 六西格玛过程能力分析时须明确哪些要素 一、在着手过程能力分析时，…
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- 六西格玛管理在TPM管理中的应用
- 六西格玛 管理在TPM管理中的应用 一、概述 六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)来实现产品和服务质量的持续改进。可以毫…
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- 在六西格玛眼中，缺陷无处不在
- 六西格玛 作为企业管理方式之一，很多人管理者觉得他是挑刺的管理，下面 精益生产管理 专家就来讲讲六西格玛对于缺陷的处理： 有一个关于性格色彩分析的课程，按照人们的不同性格，被分为红、黄、蓝、绿四种，以色论人，色眼看人。类似的性格分析方法和课程还有很多，其内容大同小异，只不过…
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- 企业为什么要使用六西格玛设计
- 1、什么时候使用 六西格玛设计 DFSS？ 六西格玛设计DFSS可应用于产品设计的不同阶段，包括客户声音的需求转换与分解、概念设计阶段、系统工程阶段、可靠性设计与分配、子系统的详细设计、单元与模块功能设计、结构设计、软件设计、系统集成测试等。通过不同阶段的并行设计真正将客户的声音匹配到…
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- 六西格玛哲学的基本概念
- 六西格玛 哲学方法起源于80年代末本世纪，摩托罗拉在美国。六西格玛是基于其他许多过去的最先进的管理理念和实践的基础上，从客户的需求特点，面向过程。 六西格玛的目标是：3.4每百万机会缺陷的产品或服务。不仅发挥了重要作用，生产、营销、服务、人力资源、财务和营销的作用也具有重要意义…
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- 简述六西格玛的广泛应用
- 一、简述 六西格玛 推行中的关键要素条件 （一）建立推行六西格玛实施主体单位 明确组织责任是任何项目开展工作的先决条件，案例中的集团公司就首先成立了集团持续改进办公室，主要负责协调组织专业的六西格玛推行咨询公司开展公司的六西格玛项目推行工作，编写管理下属企业持续改进工作的文…
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- 六西格玛统计的一些基础知识
- 六西格玛 统计的一些基础知识： 一、正常波动与异常波动 在生产过程中，即使同一个人使用同一台机器以及同一批材料。在同样的生产条件下，加工出产品的质量特性值也不完全一样。这是因为生产加工过程受人员(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method),侧量(Measure)、环境(Environment)等因素(简称5M1…
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- 六西格玛管理与团队建设
- 六西格玛管理 活动起源于美国摩托罗拉公司，该公司从1980年实施质量振兴计划，内容包括加快产品开发、大幅度提高产品质量以及通过调整生产过程来降低成本等，希望以此提升企业竞争力。此后许多著名企业如通用电器、爱立信、IBM、索尼等也纷纷效仿，这对于当代质量管理产生了重要的影响。如今的…
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- 精益还是六西格玛哪个方法更适合
- 精益与 六西格玛 的争论，并不是一个新的话题。自从20世纪80年代，制造型企业引进精益，运用丰田模式管理生产系统，减少浪费以后，许多企业放弃了质量改进方法转而钟情于精益，并形成箴言：精益更加简单，实施更快，无需太多培训，就能使很多员工参与到其中。现实情况也确实如此，大多数企业所…
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- 六西格玛管理建构企业竞争优势
- 品质手法推陈出新，彻底从流程改造的 六西格玛 ，必须透过教育训练，才能改变组织内既有的思维模式，并以顾客期待的品质管理为中心，减低品质不良率，有效降低成本。 一九八0年代，全面品质管理自戴明（Deming）、卓兰（Juran）等学者提倡之后，加上日本的推行，而成为企业流行的改善活动，一般的…
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