培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 六西格玛 >
使用六西格玛流程图时应注意哪些问题
来源/作者:未知 发布时间:2016年01月05日 阅读次数:

  对六西格玛流程图的解释和分析,企业都是假定流程图反映了工作环境下的实际过程,但实际中往往不是如此。应该注意避免的一个重大缺陷是:未能将过程的真实情况形成文件。不能反映过程的真实性是由许多潜在因素造成的,如:

  ①原过程的设计人员绘制的流程图只代表他们所设计的过程、而不是已经形成的实际过程;

  ②由于怕被要求对不合理行为做出解释,因此,作为团队成员的经理们不愿意画出明显不合理的那部分实际过程;

  ③循环被认为是小事且不可避免的,所以一些循环要么是被忽视了,要么是团队未用文件表示出来;

  ④团队成员确实不知道该过程如何运行(在许多情况下只有工作者知道)。

使用六西格玛流程图时应注意哪些问题

六西格玛流程图

  要避免这些问题,团队应该:

  ①意识到缺陷的存在,并认识到不反映实际过程的流程图是没有用的;

  ②只做出绘制实际流程图的承诺,而不涉及其产生的后果;

  ③直接观察该流程,并将观察结果以文字反映在流程图上;

  ④设法获得工作者的支持以制作流程图,或评审其准确性。

  流程图的使用可贯穿质量改进和解决问题的全过程。在六西格玛改进项目中,流程图可用于如下四个阶段:

  1、界定阶段

  ①识别过程中的变更机会;

  ②开展对劣质成本的估计;

  ③界定团队要研究的问题的范围;

  ④项目改进团队的组成。

  2、分析阶段

  ①做出关于根本原因的推测;

  ②做出收集数据的计划;

  ③讨论进行数据分层以供分析的方法,确定根本原因;

  ④调查过程各条路径所需要的时间。

  3、改进阶段

  ①叙述过程可能发生的变更并观察其影响;

  ②确定将受变更影响的组织;

  ③在团队解决问题的努力之中吸收工作人员参与,以减少将来实施变革的阻力。

  4、控制阶段

  ①评审并建立过程的控制点及监视点;

  ②定期审查该过程,保证新过程仍被遵照执行;

  ③人员六西格玛培训

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档