- 精益六西格玛的实施是必要的
- 1） 六西格玛 优化的对象经常是局部的，缺乏系统整体的优化能力，所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来，然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就是对系统流程的管理，它可以为六西格玛的项目管理提供框架。系统中经常存在不能提高价值的过程或活动，无论员工如何努力，他们都…
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- 六西格玛管理的发展状况分析
- 1.1 六西格玛 管理的发展状况分析 20世纪初，人类进入工业化时代。工业化时代所具有的加工机械化、经营规模化、资本垄断化特征，标志着现代意义上的质量管理活动开始。质量管理随着时代的发展而不断发展，国内外悄然兴起质量管理的热潮，其中 六西格玛管理 方法更是在很多行业获得广泛应用。 …
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- 六西格玛有哪些具体实施工具
- 六西格玛 工具之1顾客满意度评估 ISO9000：2000系列标准要求企业对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行测量和监视。与顾客有关的信息可包括：对顾客和使用者的调查，有关产品方面的反馈，顾客要求和顾客抱怨，合同信息，市场需求，服务提供数据和竞争方面的信息等。 六西格玛 工具之2…
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- 用可视化六西格玛加速质量升级
- 凡是质量管理领域的专业人士，近年来一定都对 六西格玛 这个名字耳熟能详。作为当今管理学界的前沿理论和经验结晶的六西格玛诞生于上个世纪八十年代，世界电信巨头诺基亚将其在质量管理领域所用的多种统计方法集成为一套系统的体系，后来六西格玛得到美国联信公司的集成和发展，直到二十世纪…
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- 精益六西格玛的四大核心要素是什么
- 精益 六西格玛 是一种方法，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现最大化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合，所以将精益和六西格玛相互融合就能发挥最佳效果。因为，精益六西格玛能够更有效…
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- 关于实施六西格玛的经验教训
- 现在学习和推动 六西格玛 的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛,而有些企业则处在观望中。无论如何这对提高企业的质量和竞争力是有好处的。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因…
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- 六西格玛控制阶段主要任务
- 六西格玛 是以客户要求为驱动的决策方法，其两大基本目标为提升客户满意/忠诚度和降低资源成本，六西格玛通过项目运作来达成目标，而不是通过空洞的说教。六西格项目可针对任一过程，因为组织是通过过程与内外部进行资源交换的。过程能力的高低决定了过程输出的结果和过程内部资源消耗;过程输…
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- 六西格玛在研发管理中的应用
- 一、 六西格玛 管理简介 六西格玛管理 是一项以数据为基础。追求完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母的中文译音。统计学用来表示标准偏差即数据的分散程度。对连续可计里的质量特性用度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工…
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- 六西格玛管理的起源与发展
- 一、 六西格玛 管理的起源与发展 近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到…
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- 我国企业推行六西格玛的问题分析
- 1986年，为提高蜂窝电话产品质量，摩托罗拉通讯部高级工程师麦克哈里发明并逐步完善了按DMAIC思路进行的 六西格玛 质量管理方法，强调消除错误，降低消耗，避免重复劳动，其核心是数据定义、测量评价、分析原因、改进优化和控制效果，以使企业在生产、设计管理方面达到最高境界。摩托罗拉引入六…
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- 六西格玛在国内酒店应用
- 一、 六西格玛 的内涵 科学认识六西格玛的内涵对于其在饭店中有效实施有重要意义。现有研究成果中，学者对这个问题的探讨比较多，并且主要是从管理、经济和文化这三个方面加以阐述的。 （一）管理角度的定义 六西格玛管理早期的倡导者MikelHarry认为六西格玛是通过设计和监测日常业务过程，减少浪…
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- 六西格玛适合所有企业吗？
- 如今 六西格玛 早已从摩托罗拉，通用电气走向世界，从世界500强公司走向了普通的企业乃至中小企业，从电子、化工、冶金等传统的制造业走向了银行，保险、航空，电子商务乃至更多的行业。 认识六西格玛、导入六西格玛的企业不断增加，但实施过后取得的效果却差别很大。是六西格玛的适应性有待探…
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