- 如何使用六西格玛来提升企业竞争力
- 在面对市场的压力，很多的企业不得不找寻其他提升市场竞争力的手段，如 六西格玛 ， 精益生产 。 TPM管理 ， 5S管理 等工具。 企业的竞争力是企业参与市场竞争的能力和手段。这种能力和手段可以表现为企业研发、采购、生产和销售等各个环节。采用什么样的理念、工具、方法来管理企业的生产过程直…
- 查看详细内容
- 如何理解供应链中的六西格玛
- 六西格玛 同 精益生产 一样是一种有效的改善企业流程管理质量的实施原则和技术，在世界企业中较为推崇，它以零缺陷的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。如果业务流程也按照六西格玛实施者的计划开始运作，其结果也将尽在掌握之中，…
- 查看详细内容
- 六西格玛管理水平提高的作用
- 大幅提升 六西格玛 企业管理水平，有利于减少企业成本，是获得极大利润的最有效管理工具。 六西格玛 管理以数据和事实为驱动器。对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施6革新，每年可提高一个水平，直到达到4.7，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。 能够增加顾客价值而使顾…
- 查看详细内容
- 再说六西格玛管理理念
- 处在与精益生产同地位的 六西格玛 ，其对传统的质量管理的理念进行了改革和深化，创造出了自己的独立体系，使 六西格玛 更容易便于理解、实施。六西格玛管理的几个主要管理理念基本如下； 真正关注顾客 顾客是指接受产品或服务的组织或个人，顾客分为外部顾客和内部顾客。外部顾客包括中间用户…
- 查看详细内容
- 如何利用好精益和六西格玛
- 精益和 六西格玛 在消除生产系统的浪费和不良品种拥有者很大的作用，从而就有了这么一句话任何持续改善性的工作，如果要达到最好效果的话，必须包括精益和六西格玛两个工具 一家公司发现其生产的模具上总是有黑色的小点，导致产品的残次率很高。为了查出原因，该公司找了黑带专家，采用六西格…
- 查看详细内容
- 六西格玛的科学内涵
- 在了解 六西格玛 的科学内涵之前，先了解什么是 六西格玛 。为什么叫它为六西格玛？ 什么是六西格玛呢？ 是一个希腊字母，在统计学里用来描述正态数据的离散程度。目前，在质量管理领域，用来表示质量控制水平，若控制在3水平，表示产品合格率不低于99.73%；若控制在6水平，表示产品不合格率不超…
- 查看详细内容
- 正确实施六西格玛管理的几个基本概念
- 六西格玛 作为同 精 益生产 处在相同位置的企业管理方式，六西格玛作为一种打破传统性质的管理方式，六西格玛对传统质量管理的理念(主题)进行了发展和深化，从而更利于理解，便于操作。六西格玛的基本理念体现在以下几个方面。 真正关注顾客 顾客是指接受产品或服务的组织或个人，顾客分为外部…
- 查看详细内容
- 六西格玛如何建立起自己管理的体系
- 在制造商们的省一分就是赚一分的思想下， 六西格玛 管理在企业中实行，但如何使六西格玛建立起自己的管理体系却是个难题。 与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省出来：减少返工、废料，建立一个流畅的生产流。 大家对减少废料和返工都没有异议。问题是用什么方法。六西格玛项目行…
- 查看详细内容
- 实施六西格玛的五大步骤讲解
- 六西格玛 专家几乎都会在企业中按界定、衡量、分析、改进和控制的五大步骤实施 六西格玛 。 第一，界定缺陷是什么。在顶点公司，缺陷被定义为交易的发票价格低于定价部门业已核准的价格。接着，他们将项目的范围限定在一条产品线上，并且具体规定希望获得的成果。 第二，收集整理数据，以备分…
- 查看详细内容
- 六西格玛管理与质量管理小组
- 质量管理小组产生于20世纪60年代，质量管理小组是指在生产或岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。这个概念包括四层意思：参加质量管理小组活动…
- 查看详细内容
- 精益生产和六西格玛在思想上的差别比较
- 事实上精益生产和 六西格玛 在最终的目的地都是同一个地点，为企业的生产创造出它应有的福利。 1、 精益生产 的起源历史环境就注定了它是一种系统的管理方法。从50年代丰田英二参观了福特当时世界最大的汽车生产厂后，价值二字就变成了精益生产的核心。 在希望工厂每天的每一个工作都在创造价值…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
