- 企业领导在实施6σ管理中的正确定位
- 企业实行 6管理 ，谁都避免不了，每个人都要明确的定位，企业的领导也避免不了6管理的规定。那么在企业推行6管理时，领导到底应该做些什么呢？其职责可归纳为以下几个方面： 一、成为 6 强有力的倡导者。 摩托罗拉的鲍伯.高尔文，联信的拉里.博西迪和GE的杰克.韦尔奇至今为止仍在坚持不懈地推动…
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- 精益生产与六西格玛的集中运用
- 六西格玛 是一种通过减少缺陷和差错提高顾客满意度来增加利润的管理方法。它是一种统计评估法，要求缺陷率为3.4/1000000，它以提高生产率，大幅度增加利润以及改善客户服务质量为核心。它主要强调消除错误，减少浪费以及避免重复劳动。 六西格玛管理是一种加强、重整、改进和优化企业业务流程改…
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- 以六西格玛的方式做好销售
- 很多的管理者对 六西格玛 的认识只是局限在于制造过程改善，产品质量提升，公司效益增加等字眼上，其实， 六西格玛 的原则同样适用于销售和市场营销组织。销售绩效咨询公司的创立者、《以六西格玛方式做销售与营销》一书的作者迈克韦伯指出，六西格玛实施过程中的一系列行动可以产生特别的效…
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- 美的的六西格玛管理模式
- 从手工生产，到小规模批量生产、到柔性制造，美的积累了20多年的生产经验，经历一轮一轮的竞争，集团文化正在回归到重视品质上 六西格玛 ，是我们的生活方式。 这是张贴在美的顺德总部洗手间的 六西格玛 每日一学的内容之一。从新年开始，这种宣传六西格玛的每日一学，每天清晨都由专人更换新…
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- 六西格玛和人力资源说不清的联系
- 六西格玛 和人力资源是两个不相同的概念，但他们冥冥之中却有着肩部断的联系，人力资源职能部门的配合是企业成功推动六西格玛的重要前提条件。那么实施六西格玛需要人力资源管理方面有哪些配合，人力资源本身如何推行 六西格玛 呢？ 1．倾听内部顾客的声音-人力资源的顾客是谁？是企业内部的各…
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- 6Sigma黑带的培养
- 黑带作为 六西格玛 推行团队中的核心人员，可以看出黑带对与一个企业推行 六西格玛 来说是一件多么重要的，许多企业对六西格玛黑带都有所了解，也知道六西格玛黑带在六西格玛推行中所起的重要作用，但因目前国内相关的资料欠缺以及尚无成功的经验可以借鉴，因此企业普遍对如何培训六西格玛黑…
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- 精益？六西格玛？还是精益六西格玛？
- 最近一段时间，我遇到到许多企业和组织的管理层，他们都问到了一个共同的问题：我们怎样把 六西格玛 和精益管理结合起来?，或者是我们已经实施了六西格玛，那怎样导入精益?反之亦然。在这里谈谈我的看法和实际操作的一些经验。 首先，我们必须弄清楚什么是精益，什么是六西格玛，当然每个人的…
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- 精益六西格玛的六个经典“对白”
- 一问：与其他质量管理工具和方法相比，精益六格玛新在哪？ 答：很多人把精益 六西格玛 仅仅看成一种工具，没有把它作为一种管理模式，持这种观点的人不乏质量管理的专业人士。精益六西格玛与全面质量管理相比，精益六西格玛管理中有些方法在全面质量管理时代，就已经存在了，比如统计质量管理…
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- 对六西格玛管理理论依据的探索
- 对于 六西格玛 管理，相当多的人对它大加推崇，认为它是超越TQM的一场质量管理的革命。当务之急是对六西格玛管理的理论依据进行一番探索，这对正确引导人们推行六西格玛管理是不无裨益的。 尽管翻遍有关六西格玛管理的书籍，书中均无明确记述有关它的理论依据。但细究之下，六西格玛管理决不是…
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- 中国企业推行精益六西格玛的十大误区
- 2006第十一期哈佛商业评论中有数据提到：中国企业的劳动生产率是美国的4.38%，日本的4%，德国的5%。印证了中国企业还在劳动密集，低附加值创造的现实。 随着市场经济的发展，竞争的压力及日益恶劣的生存环境，企业管理者急于寻求提升企业竞争力以至业绩提升的途径与方法。被MOTO，GE等欧美企业实践…
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- 危机中的企业变革之路——精益六西格玛
- 2007年开始的金融危机已升级为金融海啸,正以前所未有的破坏力席卷全球,现在企业家听到的最多的一句话就是产业升级,技术升级靠的是财力,受制于企业资源和外部环境,而管理升级这个目前对企业生存和发展更加重要和更加现实的任务却从未被认真思考并被企业家所接受.企业间的竞争归根揭底是人的竞争…
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- 六西格玛管理在项目团队建立中的应用研究
- 二十世纪八十年代，摩托罗拉公司首次将 六西格玛管理 应用于生产制造过程的质量管理，来改进传呼机、移动电话和其它产品的质量。实施六西格玛管理仅两年，摩托罗拉公司就获得了美国国家质量管理奖，生产率平均每年提高12.3%，利润每年增加20%，质量缺陷平均减少99.7%，总共获得了160亿美元的净效益…
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