- 六西格玛设计使产品达到质量管理水平
- 企业在推行六西格玛时往往会遇到很多障碍，导致推行不顺畅。 六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低
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- 六西格玛在物流当中的应用
- 六西格玛 质量管理是作为一种突破性的质量管理战略， 六西格玛管理 理论顺应了现代物流发展的特点，为物流企业的创新与发展提供了一套全新的思想，为改进物流业具体实施流程提供了参照，为物流企业特定业务流程的评价与改进提供了丰富而专业的统计分析工具。 精益六西格玛在物流中的实施条件…
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- 六西格码管理-对企业文化建设的作用
- 六西格玛 管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步，那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文…
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- 六西格玛水平
- 六西格玛 为了持续提升企业的业绩，不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。然而，目前企业界流行着很多提升企业业绩的工具，诸如：平衡分数卡、业务流程重组、以及最近方兴未艾的6管理法等。企业应如何选择和取舍成为了企业…
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- 6σ质量管理方法
- 6是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域：a).提高顾客满意b).缩短工作周期c).减少缺陷。 6管理法 是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提…
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- 六西格玛黑带
- 六西格玛黑带具有组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力，六西格玛黑带是精益六西格玛的专家； 六西格玛黑带提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧； 六西格玛黑带
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- 六西格玛的主要原则
- 在推动6西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持： 1.真诚关心顾客。 6西格玛把顾
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- 六西格玛管理
- 进入21世纪以来，我国航空工业的绝大多数企业正面临着越来越大的生存与发展压力，迫切需要质量管理理念和质量管理手段的创新。在六西格玛（6）这个具有神秘色彩的希腊名词背后，蕴涵着一个塑造世界一流企业的全新管理模式六西格玛管理（SixSigmaManagement）。从通用电气、联合信号和洛克希德马丁…
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