- 六西格玛管理最核心内容
- 管理是一门艺术。这一时髦话语，让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后，又拜倒在管理的石榴裙下。 中国传统文化对于一些高深的知识或道理，喜欢用一种很玄妙的方式来解释：道可道，非常道；名可名，非常名，玄而又玄，众妙之门，于是人们自觉或不自觉地喜欢把一些成功案例、成功方法或成功…
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- 标本兼治的质量管理体系
- 狼已经来了，你的武器在哪？ 中国加入WTO，对于大多数中国企业来讲，是喜忧参半。喜的是中国最终开放了国门，与世界开始了零接触，忧的是如何才能从根本上强身健体，内外兼修，真刀真枪地在大市场中与外来的竞争者一决雌雄，进而杀出一条血路，驰骋国际市场，登上世界500强至尊宝座。上至政府…
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- 关于六西格玛的常见问题
- SixSigma和TQM全面质量管理的区别是什么? 我们很多时候都会被问道:看起来六个西格玛和我们以前的TQM没有什么本质上的差别那为什么还需要做六个西格玛?诚然SixSigma和TQM在很多方面是相似的同时在各自使用的工具方面大部分的工具都是一样的.两者也都强调持续改进TQM的PDSA和SixSigma的DMAIC也是基本类似. 那么…
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- 六西格玛带给服务领域的革新
- 现今，世界上正在发生的一种转变，生产能力正在成为一种特殊的服务（甚至是一种商品），这种服务已经不单单是局限于，服务行业里的狭义的服务概念了，在本文中的服务是广义的服务，它是指一个公司内部不直接参与设计或生产有形产品的任何部分。如销售、财务、市场、采购、客户服务、运输或…
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- 6西格玛与项目管理
- 20世纪末，世界经济舞台风云际会。在众多强者中，有一家企业、有一个人越来越受到世人瞩目，他就是通用电气GE公司和它的前任CEO杰克韦尔奇。杰克韦尔奇以他传奇般的经历，引领着百年老店GE继续创造辉煌。尤其在ＩＴ泡沫破裂，网络冬天来临，欧美经济受到冲击，人们信心动摇不定之际，GE的成功愈…
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- 六西格玛失败经验谈
- 谈到失败好像总是一件难堪的事，在咨询行业工作的这几年来，我很少听到咨询师或咨询从业人员谈到自己的失败经历，尤其是在面对客户的时候，那一刻，即使将所有成功的案例说破天也不为过，目的只有一个，一旦你选择了他所提供的咨询服务，你将获得多少多少的丰厚回报，不选择咨询你将错失多…
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- 六西格玛管理实施的战略缺失
- WTO，给我们带来了机遇，同时挑战和压力也不期而至。面对顾客、市场、产品、研发、技术、资金、人才的无疆域流通，企业不得不思考如何获得竞争能力并在激烈的环境中立于不败之地，但成本、差异化、技术、资金等因素越来越难以保证企业持续成长和获得核心竞争能力。 企业为在多变的环境中求得…
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- 六西格玛管理最核心内容
- 管理是一门艺术。这一时髦话语，让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后，又拜倒在管理的石榴裙下。 中国传统文化对于一些高深的知识或道理，喜欢用一种很玄妙的方式来解释：道可道，非常道；名可名，非常名，玄而又玄，众妙之门，于是人们自觉或不自觉地喜欢把一些成功案例、成功方法或成功…
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- “六个西格玛”管理
- 我国企业质量管理工作与发达国家比较，一般说来要落后10～15年。目前，我国企业在统计产品合格率时，仍然采用百分之几的统计方式进行管理，而发达国家采用的是千分之几，高技术产品已按PPM（百万之一）甚至PPb（十亿分之一）和一次成功、一次合格、零缺陷的目标和水平进行管理。 当把零缺陷作为…
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- 六西格码管理：企业卓越管理的标杆
- 目前，企业实施6sigma管理已日益成为业界关注的焦点，不少企业已经或正准备实施6sigma管理，哪么： 1、6sigma管理是怎么来的 2、6sigma管理的含义是什么 3、实施6sigma管理的必然性 4、实施6sigma管理有怎样的收益 5、中国企业与6sigma管理 6、如何实施6sigma管理 7、实施6sigma的经验、教训是什么 8、实施6sigma的关…
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- 六西格玛革新
- 一．为什么要实施六西格玛？ 在六西格玛的创始人摩托罗拉公司中，对于为什么要实施六西格玛的答案是非常简单的：国外公司不断提高产品质量和不断降低产品价格，促使摩托罗拉公司不断追求六西格玛，以保持自己的产品在国际市场上的竞争优势。1970年，当一家日本公司在美国收购摩托罗拉的一家制…
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- 六西格玛的低成本魔杖
- 让你微笑一百万回，你能保证至少其中的3.4次，不会让旁人误解你在哭吗？ 让你用手清点一百万张百元大钞，你能保证最后结果在正负340块钱之内？ GE能，所以它就是GE。 摩托罗拉能，所以它就是摩托罗拉。 在GE和摩托罗拉榜样力量的鼓舞下，六西格玛如暴风一般席卷全球。 康明斯将六西格玛紧紧置于财…
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