- 6Sigma学习感想
- 偶然的机会接触到了6Sigma，不小心还学习了六西格玛黑带的课程。回头看一路的收获，收获的不仅是知识，对于一个喜欢新鲜事物、爱热闹，爱交朋友的人来讲，结识了几位认真负责的讲师、一群爱学习，肯钻研的学员比学到的知识更让我兴奋。 作为一种方法论，6Sigma的确表现了与众不同的魅力，目标明…
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- 六西格玛培训感想
- 认识SBTI，是从NOKIA开始的，NOKIA的6sigma的主要顾问公司中就有SBTI，而且我又很多同行的朋友都介绍说SBTI的6sigma很专业，很有名气。参加黑带班的培训，是我们的需求和SBTI的培训班时间的一个机缘巧合。 6sigma是一个很有效的持续改进工具，他强调量化的数据，量化的分析和系统的逻辑方法，来寻找根本原…
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- 六西格玛管理的低成本
- 六西格玛是精益管理的重要手段之一，提高利润的方法之一，合理推行会给企业带来巨大的收获。 康明斯1年节约180万美金揭秘：精益六西格玛管理的低成本魔杖 让你微笑一百万回，你能保证至少其中的3.4次，不会让旁人误解你在哭吗？ 让你用手清点一百万张百元大钞，你能保证最后结果在正负340块钱之…
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- 六西格玛推行常见的问题
- 六西格玛是提高管理水平的一个不错的方式方法，但六西格玛在企业里的存活率也许不到50%(这个数据只凭感觉，无调查研究)。为什么会这样呢？当然原因各有不同，但最主要的原因在于，六西格玛推行需要很多前提条件，而这些前提条件对于企业现状来说都是很不好解决的矛盾。不解决好这些矛盾，很难…
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- 实施六西格玛需要的资源
- 1、人员方面 企业需要投入大量的质量管理人员，需要有很强的执行力参与进去。 2、企业文化方面 不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设，使公司每一个员工形成一种做事的习惯，自觉地按精益六西格玛的方式去…
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- 六西格玛的影响
- 西格玛管理对企业文化的影响 说起企业文化来，似乎让人们感到很抽象。但是，仔细观察你周围的人在处理哪怕最简单细小的问题上所共有的观念、价值取向和行为准则，你就不难感觉到它的存在。简单地说，企业文化就是我们这儿做事的方式。当你试图去改进质量，特别是通过改进工作过程（包括加工…
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- 六西格玛简介
- 推行六西格玛管理法是GE有史以来获取发展、增加创新能力和客户满意度的最大机遇。通用电气（General Electric, GE）前CEO杰克韦尔奇（JackWelch）如此说道。 于是本世纪之初，一股六西格玛管理法
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- 六西格玛培训感想
- 首先感谢公司为我们提供一个6西格玛培训的机会，让我们有充足的时间，良好的学习环境掌握6西格玛相关知识。学习班上有来自各个部门推荐的有学习兴趣的精英，有自我发展精神的英才。
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- 《六西格玛管理》课程大纲
- 《六西格玛管理》课程大纲 课程目的： 本课程主要为质量、工程和生产工程师全面、系统专业地学习6SIGMA知识而举办，考取相关专业机构的6SIGMA黑带证书。课程共十五天，为不影响企业正常工
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- 六西格玛黑带
- 六西格玛是衡量质量水平的一种公制单位，因为六西格玛水平的质量意味着即是你的产品均值与目标值还存在一点偏离（1.5），你的产品差错率也尽为百万分之3.4。目前世界上真正实现了六西格
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