六西格玛培训感想
来源/作者：互联网 发布时间：2012年09月02日 阅读次数：次
首先感谢公司为我们提供一个6西格玛培训的机会，让我们有充足的时间，良好的学习环境掌握6西格玛相关知识。学习班上有来自各个部门推荐的有学习兴趣的精英，有自我发展精神的英才。6西格玛黑带培训班能顺利完成，得到公司高层的支持和重视。在这里首先感谢公司李董事长和毛博士的高度重视和策划，“好雨知时节，当春乃发生”。感谢SBTI顾问公司现场培训的资深顾问。感谢所有的学员，在百忙中抽出时间学习并统筹公司6西格玛项目的展开，做到了学习与运用相结合，在运用中掌握6西格玛工具和管理思维方式。
6西格玛黑带培训旨在培养一批具有问题解决能力的工程师。在这批黑带项目统筹下，培养了一批绿带、蓝带，从而形成一种公司共通的6西格玛文化。熟练运用6西格玛问题解决方法论，提高在职人员的问题解决能力，更好地与公司企业战略体系结合，持续改善体系，从而提高公司的竞争力，为股东为自己创造价值。
下面是我学习的心得：
1、6西格玛的方法论：逻辑步骤+工具
过往我们解决问题的方法大部分没有系统分析考虑，大部分是在尝试错误解决问题，这样既浪费成本又浪费时间。6西格玛的理念告诉我们以数据说话，先了解现状，分析流程系统，找主要因子，解决问题从重要的个别而不是所有的全部着手解决。有6西格玛的方法论，我们所做的实验都是在充分的分析及准备下的尝试成功，这样大大提高了成功效率、节约成本。
2、6西格玛到底在培训什么
从培训的开始到结束，贯通整个课程的过程都在讲SOP。所谓SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首个字母的大写，即标准作业程序，就是将某一件事的标准操作和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常工作，对关键控制点和方法进行量化和细化。在6西格玛方法论中，针对每一个问题解决都有一个详细的SOP，只有遵守SOP，按步骤操作，一丝不苟地执行才会得到想要的结果。我们的作业指导书就是SOP。想要SOP彻底执行，首先就要求我们所写的SOP的可执行性，其次是培训和管理。工艺流程要稳定，首先要考虑SOP，操作控制稳定，品质自然稳定。现时交通事故时常发生，主要原因是不遵守交通法规这个SOP，不少人付出了血的代价。去的已经去了，留下的得反省。企业要发展，首要的任务就是要完善流程，减少失控。
3、品质是管理出来的，更是设计出来的
从产品设计源头来设计和改善流程，现时部分产品流程及设计存在许多问题，如果我们能有效地利用6西格玛的统计设计理念，可以防患于未燃。现时许多管理人员和员工承受各种问题的干扰，没有充分精力投入工作和管理，关键是产品设计及流程有问题。如果在开发过程中利用DOE理论，有助于更早地发现遗漏问题而缩短开发周期，在生产过程中，有助于更少地遗漏问题，把问题消灭在首次出现。在开发和维护流程时，6西格玛的理念及工具可以减少制程变异而达到产品品质的一致性，流程的变异越少，缺陷或不合格产品越少，“救火”的现象就越少，设计人员就有更多的精力去设计下一代新产品或改善流程。
在6西格玛的培训过程中，飞机实验就是一个明显的例子。开始我们组装的飞机发射后，根本就飞不起来，更谈不上什么可控。但我们利用DOE的SOP逐次改善，经过多次的实验验证及结论指导，不断采取正确的改善行动，最终达到可控的状态。通过6西格玛的工具的推导，我们可以在设计能力范围内，随意控制飞行距离。最后一天的飞行比赛更证明6西格玛的理念及工具推广的重要性。DOE飞机实验的成功，更增加了学员对6西格玛工具的认识，形象化的实验把抽象的专业方法呈现在我们面前，不仅有助于学员在实际操作中强化对课堂知识的深入了解，更开阔哦了解决问题的思路。在整个实验过程中，更体现了6西格玛的团队精神，以及以数据为基础和关注结果的方法。如果在我们设计的产品中融入6西格玛的理念，从设计上提高产品品质，稳定流程，产品将更稳定，品质将更上一层楼。
4、6西格玛的推广及公司6西格玛人员的培养
学习是为了运用，理念及思维方式的改变。为了有效地将所学的内容运用到生产管理实际中，一部共成立五个6西格玛项目，主要是6西格玛黑带学员带头，带动组员参加，分析问题，解决问题。现项目状况终结如下：
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6西格玛黑带培训旨在培养一批具有问题解决能力的工程师。在这批黑带项目统筹下，培养了一批绿带、蓝带，从而形成一种公司共通的6西格玛文化。熟练运用6西格玛问题解决方法论，提高在职人员的问题解决能力，更好地与公司企业战略体系结合，持续改善体系，从而提高公司的竞争力，为股东为自己创造价值。
下面是我学习的心得：
1、6西格玛的方法论：逻辑步骤+工具
过往我们解决问题的方法大部分没有系统分析考虑，大部分是在尝试错误解决问题，这样既浪费成本又浪费时间。6西格玛的理念告诉我们以数据说话，先了解现状，分析流程系统，找主要因子，解决问题从重要的个别而不是所有的全部着手解决。有6西格玛的方法论，我们所做的实验都是在充分的分析及准备下的尝试成功，这样大大提高了成功效率、节约成本。
2、6西格玛到底在培训什么
从培训的开始到结束，贯通整个课程的过程都在讲SOP。所谓SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首个字母的大写，即标准作业程序，就是将某一件事的标准操作和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常工作，对关键控制点和方法进行量化和细化。在6西格玛方法论中，针对每一个问题解决都有一个详细的SOP，只有遵守SOP，按步骤操作，一丝不苟地执行才会得到想要的结果。我们的作业指导书就是SOP。想要SOP彻底执行，首先就要求我们所写的SOP的可执行性，其次是培训和管理。工艺流程要稳定，首先要考虑SOP，操作控制稳定，品质自然稳定。现时交通事故时常发生，主要原因是不遵守交通法规这个SOP，不少人付出了血的代价。去的已经去了，留下的得反省。企业要发展，首要的任务就是要完善流程，减少失控。
3、品质是管理出来的，更是设计出来的
从产品设计源头来设计和改善流程，现时部分产品流程及设计存在许多问题，如果我们能有效地利用6西格玛的统计设计理念，可以防患于未燃。现时许多管理人员和员工承受各种问题的干扰，没有充分精力投入工作和管理，关键是产品设计及流程有问题。如果在开发过程中利用DOE理论，有助于更早地发现遗漏问题而缩短开发周期，在生产过程中，有助于更少地遗漏问题，把问题消灭在首次出现。在开发和维护流程时，6西格玛的理念及工具可以减少制程变异而达到产品品质的一致性，流程的变异越少，缺陷或不合格产品越少，“救火”的现象就越少，设计人员就有更多的精力去设计下一代新产品或改善流程。
在6西格玛的培训过程中，飞机实验就是一个明显的例子。开始我们组装的飞机发射后，根本就飞不起来，更谈不上什么可控。但我们利用DOE的SOP逐次改善，经过多次的实验验证及结论指导，不断采取正确的改善行动，最终达到可控的状态。通过6西格玛的工具的推导，我们可以在设计能力范围内，随意控制飞行距离。最后一天的飞行比赛更证明6西格玛的理念及工具推广的重要性。DOE飞机实验的成功，更增加了学员对6西格玛工具的认识，形象化的实验把抽象的专业方法呈现在我们面前，不仅有助于学员在实际操作中强化对课堂知识的深入了解，更开阔哦了解决问题的思路。在整个实验过程中，更体现了6西格玛的团队精神，以及以数据为基础和关注结果的方法。如果在我们设计的产品中融入6西格玛的理念，从设计上提高产品品质，稳定流程，产品将更稳定，品质将更上一层楼。
4、6西格玛的推广及公司6西格玛人员的培养
学习是为了运用，理念及思维方式的改变。为了有效地将所学的内容运用到生产管理实际中，一部共成立五个6西格玛项目，主要是6西格玛黑带学员带头，带动组员参加，分析问题，解决问题。现项目状况终结如下：
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