- 实施六西格玛管理——推进管理创新
- 一、六西格玛管理的起源与发展 近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到…
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- 企业如何培养六西格玛黑带
- 目前中国正有越来越多的企业准备推行6质量管理，并且相当多的人士尤其是企业的领导者和管理层也先后接触过一些初步的培训，对6理念及推行方式有了初步的了解，也打算在企业中开始推行6管理（尽管这种推行在刚开始时可能是一种试探性的）。 企业要推行6管理，首要的任务便是组建6推行团队，而…
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- 六西格玛助力供应链
- 近来，说到供应商绩效评估，就绕不开六西格玛。然而，人们对这个词的理解和运用往往过于狭隘，比如：我们的目标是要求供应方达到六西格玛的质量水准，也就是每一百万次中仅有3.4次缺陷。一旦超标，我们就要在计算我方的总体拥有成本时对他们加以惩罚，把他们的质量缺陷在我们的整个产品周期…
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- 六西格玛管理
- 摩托罗拉公司通信部门的领导乔治费舍于上世纪70年代创建了6西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，取得了立竿见影的效果。在摩托罗拉，从公司开始实施6西格玛管理法的1987年到1999年，公司平均每年提高生产率12.3%，不良率只有以前的1/20，由于质量缺陷造成的费用消耗减…
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- 六个西格玛的特色与优势
- 与其它的管理策略或方法不同的是，六个西格码系统是一个连续性的提高循环圈。 系统性 与其它的管理策略或方法不同的是，六个西格码系统是一个连续性的提高循环圈。六个西格码运用一套完整的方法论对企业的每一个流程环节，运作方式，以至于企业文化进行改进与控制。整个实施系统的展开，不是…
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- 不要被六西格玛的神秘吓退
- 72岁的世界著名质量管理专家桑德霍姆博士，本周从瑞典来到上海参加朱兰卓越管理论坛，告诉中国企业不要被六西格玛的神秘和神奇吓退。 桑德霍姆博士是全面质量管理的传播者，他所著的《企业全面质量控制》一书，曾被9个国家使用9种语言出版，他还有第一个来中国的世界著名质量专家的头衔。他说…
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- 六西格玛是一块富裕的土地
- 今天，我们已经不是第一次看到六西格玛这个词汇，并且许多人对六西格玛和它的未来表现了热情甚至狂热，但是，作者首先指出，即使在质量专家论坛上，每个人都能确切地说出六西格玛是什么几乎是不可能的，因为六西格玛的知识和经验在人们的传播过程中发生了很大的变化。 无论是在西方还是在日…
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- 六西格玛管理--驱动的力量
- 生存下来的并不是最强和最好的，而是最能适应环境的，新加坡国立大学吴桐毅教授引用达尔文的这段话说明：在高速变化的当今社会，企业要想生存，就必须适应不断的变化。应对这种变化，六西格玛是一个很好的方法。 生存下来的并不是最强和最好的，而是最能适应环境的，新加坡国立大学吴桐毅教…
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- 六西格玛在机场的运用
- 为了保证实现在2010年建成国际航空枢纽港的战略目标，上海国际机场股份有限公司近年来致力于推进卓越绩效管理模式，并于2004年初，在全公司开展了六西格玛管理，通过七个月的努力，在降低机场服务产品的缺陷，优化服务流程，提升运营绩效等方面均取得了可喜的成效，为国内外机场服务业的管理创…
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- 实施六西格玛管理的基本指导思想
- 企业实施六西格玛管理，要达到六西格玛水平，以下6个基本指导思想是必需的，即： 1、真诚关心顾客，以顾客为关注的焦点。 这是实施六西格玛管理中最重要的指导思想，企业业绩测量的起点和终点都要聆听顾客之声。 2、凭数据和事实管理。 必须通过收集和分析数据，了解关键的变量和流程驱动因素…
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- 高增长低消耗之路与六西格玛管理
- 自1998年上海朱兰质量研究院在中国率先引入六西格玛管理方法，到2004年上海申报全国六西格玛优秀项目评选的近40个六西格玛项目取得8.46亿经济收益，2005年上海申报全国优秀六西格玛项目中有13个获得全国优秀项目，上海已经涌现了象宝钢等一批应用六西格玛管理方法的行业排头兵。与此同时在珠江三角…
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- 六西格玛管理的六个主题
- 6Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理，已经逐渐引起人们关注和重视。理解6Sigma不需要很深的统计学技术或背景，事实上6Sigma是什么能以各种不同的方式回答，在这里我们将专门定义6Sigma为： 1．过程或产品业绩的一个统计度量 2．业绩改进趋于完美的一个目标 3．能实现持续领先和卓越业绩…
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