- 6西格玛与项目管理
- 六西格玛实际就是实施六西格玛项目。在组织中实施6西格玛成功与否，关键就看这些6西格玛项目能否取得成功。由此可见，项目管理对6西格玛的实施具有至关重要的作用。有效的项目管理工具
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- 共同参与六西格玛
- 参与六西格玛管理，管理是科学还是艺术，学术界仁者见仁，智者见智。我们视之为科学，因为面对的是数字和物质；我们视之为艺术，因为整个过程都离不开人。然而利润与增长是其最终目的
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- 6sigma的本质与形式
- 六西格玛的本质就是解决在企业中遇到的质量管理问题。 当我们在一个项目关闭做审核时，如果文档显示，这个项目历程是按照DMAIC或者DMADV的思路，层层剥茧式分析直达根源，其间娴熟地使用
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- 如何推行六西格玛标准
- 六西格玛不仅仅用于质量管理用，他应用的范围非常广。 当我们在帮企业推进六西格玛项目时，首先会进行一个深度调研，找出差距确定要做哪些改进，建立目标，选定企业战略实施急需解决
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- 六西格玛设置关键指标
- 设置关键点绩效指标是判定精益六西格玛关注方向是否正确适当，确认推行成果大小的重要环节。 精益六西格玛遵循过程模式，即把企业的经营结果和任何要解决的问题看作是过程的结果和输
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- 六西格玛定义
- 六西格玛本身比较复杂，很难用一句话界定清楚，但作为六西格玛创始人之一的迈克。哈里博士用上述比较简洁的几句话道出了六西格玛的精髓，也即六西格玛的两大核心目标： 1、最大限度地
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- 六西格玛的三个方面
- 六西格玛管理内涵非常丰富，它好像一个水晶，从不同的面看过去，会折射出不同的光米昂。可以说是一套新的质量度量标准；一个新的品质标杆；一个企业为追求卓越而设置的愿景；一种管理
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- 精益六西格玛推行路径
- 精益生产的具体推行路径，以价值流程分析为主线，按照PDCA模式运行。其中在： P阶段根据所选项目或示范区域确定相关联的人员组建项目改善团队；确定精益改善衡量指标；明晰改善项目的流
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- 六西格玛之品质突破
- 之所以说六西格玛是一种经营哲学，因为其基本的改善逻辑是遵循朱兰模型的。 朱兰模型非常清晰地展示了量化质量提升的三个阶段。 在路西格玛项目运作中，改善团队首先要确定的是改善哪
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- 六西格玛的选人
- 精益六西格玛项目是依赖于团队的力量来实现的。团队成员一般由倡导者、黑带或绿带、流程专家、流程所有者、黄带等五类人员构成，通常控制在10人以内。其中，倡导者、黑带和绿带为项目
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- 六西格玛与精益生产的优势与局限给企业带来的
- 六西格玛是精益生产推行的工具之一，下面简单介绍下六西格玛与精益生产的优势与局限。 精益生产的优势和局限： 1.精益生产消除了库存因而暴露了质量问题； 2.通过一个流可很快识别缺陷
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- 六西格玛学习后应怎样推行
- 六西格玛管理是一种综合管理方法，下面是推行六西格玛的一些培训心得。 其一，观念转换 科学管理的理念自泰勒提出之后，量化管理就是管理科学的基础，因此重视数据管理，减少主管臆断
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