六西格玛与精益生产的优势与局限给企业带来的
来源/作者：互联网 发布时间：2012年10月10日 阅读次数：次
六西格玛是精益生产推行的工具之一，下面简单介绍下六西格玛与精益生产的优势与局限。
精益生产的优势和局限：
1.精益生产消除了库存因而暴露了质量问题；
2.通过“一个流”可很快识别缺陷；
3.通过早期的精益工具使用为后续的更先进工具的使用奠定良好的基础；
4.KAIZEN是一种有效的方法，因为它的重视行动、广泛参与的团队和快速的纠正行动。
5.但单纯进行精益生产不能保证过程处于受控状态。
六西格玛的优势和局限：
1.聚焦于特定目标区域的变异降低；
2.为确保某些变异的根本原因被发现，团队成员要使用更为先进的工具；
3.六西格玛工具包中的统计工具组可用于解决复杂问题；
4.六西格玛方法有能力消除由多个变量共同作用的缺陷。
5.但单纯进行六西格玛不能确保快速、灵活、持续的过程改进。
为了解决精益生产与六西格玛各自的不足，随着人们不断地实践便诞生了精益六西格玛。
精益六西格玛（LeanSixSigma，简写为LSS），它是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。
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