- 中小企业如何开展六西格玛计划
- 中小企业如何开展 六西格玛 计划？我们需要分阶段考虑，其具体步骤如下： 1、领导参与阶段 领导的参与，对于计划的实施起到关键性作用。启动六西格玛的展开，领导需要在整个展开周期中扮演积极的角色。此阶段的实施过程要求培养满足质量提高的意识和责任。在此阶段构建一个基础结构，来实施展…
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- 精益六西格玛的经典六问
- 问：与其他质量管理工具和方法相比，精益 六西格玛 新在哪？ 答：很多人把精益六西格玛仅仅看成一种工具，没有把它作为一种管理模式，持这种观点的人不乏质量管理专业人士。其实，精益六西格玛管理中有些方法在全面质量管理时代，就已经存在了，比如统计质量管理的方法始于20世纪20年代，50年代…
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- 六西格码管理的六个主题
- 六西格玛 管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理，已经逐渐引起人们关注和重视。理解 六西格玛 不需要很深的统计学技术或背景，事实上六西格玛是什么能以各种不同的方式回答，在这里我们将专门定义六西格玛 为： 1 ．过程或产品业绩的一个统计度量 2 ．业绩改进趋于完美的一个目标 3 ．能实…
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- 一个失败的六西格玛推行方法解析
- 某大型集团公司，决定引入 六西格玛 管理方式，希望借助外部力量培养黑带和绿带人员，以黑带和绿带作为火种，领导完成改善项目，达到降低流程的散布和COPQ、优化流程、降低成本，从而提高经济效益的目标。同时，通过提高顾客满意度，使企业的整体竞争力得到提高。于是，公司精挑细选了10位精英…
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- 运用六西格玛管理模式激发企业发展潜能
- 六西格玛 管理模式作为迄今世界上最先进的管理方法，是汽车企业管理者优先选择的重要方法，并将它用在汽车零部件设计和生产、汽车组装、销售以及服务等汽车生产的全部环节。多氟多新能源科技有限公司人力资源部经理张亚楠拿着一本厚厚的书对记者说。 放在记者眼前的是一本看似和传统企业毫不…
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- 六西格玛管理的五大真相
- 真相一：六西格玛不是流行 《中外管理》： Sigma近几年已成了一个非常流行的理念 中国的一些企业这几年确实把一些国外的管理思想、方法变成流行的东西了。今天说学习型组织，让人人都读书，读完之后写个心得体会就成了学习型组织，然后从此绝口不提，又开始学六西格玛、精益、知识管理把整个管…
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- 再谈谈GE的六西格玛
- 六西格玛 在GE的两个阶段 六西格玛在GE经历了两个阶段，第一个是从1996年到2001年老杰克维尔奇还在任CEO期间，第二个阶段从2001年Jeff接任CEO开始至今。在第一个阶段内，尤其在初期，GE对于六西格玛培训真的是不惜血本，花巨资请了咨询公司在全球范围内培训绿带和黑带，从高级副总裁开始，一律在培训室…
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- 怎样才能有效地推行六西格玛
- 国内很多企业都希望通过实施 六西格玛 提高企业生产效率，节俭成本，但有成有败，分析这些成败案例，提出几点建议，明确企业如何才能有效地推行六西格玛。 首先，企业应当分析自身是否适合推行六西格玛，以及哪些项目适合做六西格玛。这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛是企业追求完美质…
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- 六西格玛推进管理成果
- （一）企业内部改进成果。 六西格玛 管理推行至今，共结题验收项目230个、产生经济效益逾亿元。各项目组充分运用头脑风暴、因果矩阵、失效模式分析、方差分析和控制计划等统计工具，挖掘数据中隐藏的信息，在持续改进过程中进一步促进了管理工作的标准化、规范化、精细化。 培训方面，该企业共…
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- 精益六西格玛黑带的定义
- 关于精益 六西格玛 黑带黑带这个术语的出现，它起源于20世纪90年代早期的摩托罗拉公司，用来标识那些在统计学和技术产品/过程改进方面具有特别专长的人。黑带这个词来自于武术，指代那些具有精湛技能和训练有素的人。不同的级别（绿带大师、黑带大师）标志着他们的受训程度和经验水平。 在早期…
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- 六西格玛的试行内容和策略
- 一、试行内容 可以从任何方面进行 六西格玛 的试行，包括过程改进或者过程设计/再设计项目中产生的解决方案。六西格玛开始的一些普遍要素都可以考虑作为试行的内容，主要包括: ①对企业领导者的情况介绍； ②项目选择； ③项目团队成员组成； ④团队领导的筛选； ⑤测量方法； ⑥培训设计和内容…
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- 六西格玛实施百问百答
- 一、问：实施精益 六西格玛 管理要投入哪些资源？ 答： 1、企业文化方面 不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设，使公司每一个员工形成一种做事的习惯，自觉地按精益六西格玛的方式去做事情。 精益六西格玛…
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