精益生产之六西格玛
来源/作者：互联网 发布时间：2012年11月20日 阅读次数：次
精益六西格玛工具箱里最强有力的工具就是精益改善（LeanKaizen）。改善活动的目标是基于客户价值及商业价值的主要问题部分。这种精益六西格玛改善活动是一项经过充分定义的，需要4.5天的强化团队活动而实现改善的活动。精益六西格玛使用激励团队成员取得惊人成效的，要把清晰和具有挑战性的目标填入项目表中。一位SBTI精益六西格玛的专家或经过精益六西格玛培训的LeanLeader?（精益领导）能通过Kaizen活动，精益六西格玛领导团队进行从选择工具、画流程图，通过流程改进，到最后的控制计划和关键成效等一系列步骤。当此活动完成时，实施精益六西格玛的企业也就具有了改进了的质量、快捷的速度及没有浪费的优化了的流程。SBTI精益六西格玛管理成功的Kaizen实施历史，确保了取得巨大财务底线的突破性效果。
SBTI精益六西格玛授权了的工作团队
通过精益六西格玛Kaizen活动的业务流程改善，是一个快捷、令人兴奋、具有突破性的优化子流程的方法。精益六西格玛Kaizen（改善）是通向精益及六西格玛的路径。只有明确的结果才能更好说明企业的业务方向，或者激励企业的员工。当企业的员工在4.5天的精益六西格玛强化改善活动中扮演实际角色时，他们会明白自己在改善业务流程、直击底线并将增值服务给与顾客的过程中，是不可缺少的一部分。精益六西格玛改善活动给企业的员工带来兴奋，并能够激励未来精益六西格玛改善机会的想法。从你的员工那里接受到最大的收益、加强企业的财务底线，同时可以回答顾客的声音！有关SBTI精益六西格玛Kaizen（改善）的相关问题，请立刻垂询我们!
SBTI精益六西格玛Kaizen（改善）将：
找到解决企业问题的最佳解决方法
精益六西格玛帮助企业员工看到机遇
精益六西格玛仅用4.5天时间可获得明确的成效
精益六西格玛加速企业持续改善的一体化
SBTI精益六西格玛的LeanLeader?（精益领导）方法论是行业内最尖端的
LeanLeader?(精益领导)是将SBTI精益六西格玛专家的技能植入进公司内部的高效精益实施方法。由于将完整的精益六西格玛工具培训与现有精益六西格玛流程改善及精益六西格玛实施计划相结合，使得转型获得成功。
LeanLeader?(精益领导)课程通常在培训期间就能够获得10倍以上的回报。
精益六西格玛设计的课程包括：
高级精益六西格玛工具培训
精益六西格玛评估、精益六西格玛Kaizen（改善）准备、精益六西格玛变革管理
精益六西格玛Kaizen实施系列1&2
精益六西格玛项目管理、活动简化技术
精益六西格玛实施设计、管理系统
精益六西格玛最佳实践的实施标杆
精益六西格玛实施辅导
SBTI精益六西格玛还提供：
精益六西格玛评估
客户化的精益六西格玛工具培训（价值流图，TPM,OEE,SS等。
精益六西格玛实施
绿色地区设备的精益六西格玛设计布置
精益六西格玛战略上的财务重整
精益六西格玛合理性和并购的DueDiligence调查
精益六西格玛精益领导
高效的精益六西格玛实施
SBTI精益六西格玛精益领导是企业实施精益六西格玛的一种高效方法。传统的精益六西格玛实施是由企业外部人员来领导的，因而技术的转让是不稳定或根本无法实现的。而SBTI精益六西格玛的项目是通过为成功的精益六西格玛方法实施提供必要指导的同时,使用一个完整的精益六西格玛工具包来武装你们未来的领导。全面的方法以及对财务底线的强大影响，精益领导项目在根本上改善了企业的最佳人员技能的同时,还将重新定义企业在市场上的竞争优势。
精益领导对企业的财务底线及顶尖人员的影响
精益领导项目无论对已完成六西格玛的公司或对正开始不断改革的公司来说都是非常理想的。精益领导是驱动精益六西格玛进入业务每一部分的解决方案。
精益六西格玛为了适应生产和非生产环境的需要，此项目已经完全客户化。项目的主要单元包括：
精益六西格玛Kaizen（改善）路径图、策划和执行
精益六西格玛Kaizen案例学习和最佳实践
精益六西格玛组织和业务变革管理
精益六西格玛实施设计和路径图
六西格玛精益设计
六西格玛设计的下一代
SBTI精益六西格玛注册的CDOC(概念、设计、优化、能力)路经图及最佳精益六西格玛原理，六西格玛精益设计（LDFSS）将保证你的产品和服务的研发专家在第一时间内、在合适的市场中，以适当的属性推出适合的产品和服务。对于已经实施了精益六西格玛和使用先进的设计方法的公司来说，LDSS是贯穿尖端产品和服务，改善财务底线和增长顶线的重要工具。
精益六西格玛设计产生巨大价值而没有浪费的设计
LDFSS带们将学习如何使产品生产能力得到明显的改善，缩短装配时间，部件计数，增加元件/组件在产品家族中的再次使用，同时使得产品供应的部件的变化更加健壮。这可以不断地使在世界各地的生产厂生产得更快捷，成本更低廉，同时降低库存水平。
精益六西格玛营运黑带
应用到制造营运的精益六西格玛最佳实践
生产营运构成了任何业务成本的主体，也正是精益六西格玛旅程有典型开始的地方。隐藏的（以及非隐藏的）成本以报废、返工、浪费、未充分利用的能力、不必要设备的购买、产品“三包”、检查和测试以及交付表现等等问题形式增生和累加。这些成本可以占到年收入的10％～20％。
实施SBTI精益六西格玛的突破流程改进方法可以使这些隐藏的成本显著减少。此经验证的方法应用DMAIC路径图和工具为你的组织获得真实的底线改善。
精益六西格玛合适的人员
在项目启动前，SBTI和你的行政、人力资源、财务团队以及实施明星一起紧密工作，以确保对项目团队给予正确的支持。然后选择最好的实施资源作为精益六西格玛黑带，其职责是以流程改进为中心。
精益六西格玛合适的项目
SBTI精益六西格玛实施指导通过结构化的方法引导明星识别对于企业来讲至少每个价值25万美元的关键项目。项目需要被明确界定和定义，以确保精益六西格玛黑带在4～6个月的时间内成功完成。
精益六西格玛合适的路径图和工具
富有经验的SBTI精益六西格玛黑带大师级讲师在精益六西格玛流程改进工具和DMAIC路径图方面培训精益六西格玛黑带。该经验证的方法反映了自1997年以来的超过50家企业的精益六西格玛实施和350轮次精益六西格玛黑带培训的最佳实践。结合SBTI精益六西格玛专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的25万美金的项目回报。
精益六西格玛工具箱里最强有力的工具就是精益改善（LeanKaizen）。改善活动的目标是基于客户价值及商业价值的主要问题部分。这种精益六西格玛改善活动是一项经过充分定义的，需要4.5天的强化团队活动而实现改善的活动。精益六西格玛使用激励团队成员取得惊人成效的，要把清晰和具有挑战性的目标填入项目表中。一位SBTI精益六西格玛的专家或经过精益六西格玛培训的LeanLeader?（精益领导）能通过Kaizen活动，精益六西格玛领导团队进行从选择工具、画流程图，通过流程改进，到最后的控制计划和关键成效等一系列步骤。当此活动完成时，实施精益六西格玛的企业也就具有了改进了的质量、快捷的速度及没有浪费的优化了的流程。SBTI精益六西格玛管理成功的Kaizen实施历史，确保了取得巨大财务底线的突破性效果。
SBTI精益六西格玛授权了的工作团队
通过精益六西格玛Kaizen活动的业务流程改善，是一个快捷、令人兴奋、具有突破性的优化子流程的方法。精益六西格玛Kaizen（改善）是通向精益及六西格玛的路径。只有明确的结果才能更好说明企业的业务方向，或者激励企业的员工。当企业的员工在4.5天的精益六西格玛强化改善活动中扮演实际角色时，他们会明白自己在改善业务流程、直击底线并将增值服务给与顾客的过程中，是不可缺少的一部分。精益六西格玛改善活动给企业的员工带来兴奋，并能够激励未来精益六西格玛改善机会的想法。从你的员工那里接受到最大的收益、加强企业的财务底线，同时可以回答顾客的声音！有关SBTI精益六西格玛Kaizen（改善）的相关问题，请立刻垂询我们!
SBTI精益六西格玛Kaizen（改善）将：
找到解决企业问题的最佳解决方法
精益六西格玛帮助企业员工看到机遇
精益六西格玛仅用4.5天时间可获得明确的成效
精益六西格玛加速企业持续改善的一体化
SBTI精益六西格玛的LeanLeader?（精益领导）方法论是行业内最尖端的
LeanLeader?(精益领导)是将SBTI精益六西格玛专家的技能植入进公司内部的高效精益实施方法。由于将完整的精益六西格玛工具培训与现有精益六西格玛流程改善及精益六西格玛实施计划相结合，使得转型获得成功。
LeanLeader?(精益领导)课程通常在培训期间就能够获得10倍以上的回报。
精益六西格玛设计的课程包括：
高级精益六西格玛工具培训
精益六西格玛评估、精益六西格玛Kaizen（改善）准备、精益六西格玛变革管理
精益六西格玛Kaizen实施系列1&2
精益六西格玛项目管理、活动简化技术
精益六西格玛实施设计、管理系统
精益六西格玛最佳实践的实施标杆
精益六西格玛实施辅导
SBTI精益六西格玛还提供：
精益六西格玛评估
客户化的精益六西格玛工具培训（价值流图，TPM,OEE,SS等。
精益六西格玛实施
绿色地区设备的精益六西格玛设计布置
精益六西格玛战略上的财务重整
精益六西格玛合理性和并购的DueDiligence调查
精益六西格玛精益领导
高效的精益六西格玛实施
SBTI精益六西格玛精益领导是企业实施精益六西格玛的一种高效方法。传统的精益六西格玛实施是由企业外部人员来领导的，因而技术的转让是不稳定或根本无法实现的。而SBTI精益六西格玛的项目是通过为成功的精益六西格玛方法实施提供必要指导的同时,使用一个完整的精益六西格玛工具包来武装你们未来的领导。全面的方法以及对财务底线的强大影响，精益领导项目在根本上改善了企业的最佳人员技能的同时,还将重新定义企业在市场上的竞争优势。
精益领导对企业的财务底线及顶尖人员的影响
精益领导项目无论对已完成六西格玛的公司或对正开始不断改革的公司来说都是非常理想的。精益领导是驱动精益六西格玛进入业务每一部分的解决方案。
精益六西格玛为了适应生产和非生产环境的需要，此项目已经完全客户化。项目的主要单元包括：
精益六西格玛Kaizen（改善）路径图、策划和执行
精益六西格玛Kaizen案例学习和最佳实践
精益六西格玛组织和业务变革管理
精益六西格玛实施设计和路径图
六西格玛精益设计
六西格玛设计的下一代
SBTI精益六西格玛注册的CDOC(概念、设计、优化、能力)路经图及最佳精益六西格玛原理，六西格玛精益设计（LDFSS）将保证你的产品和服务的研发专家在第一时间内、在合适的市场中，以适当的属性推出适合的产品和服务。对于已经实施了精益六西格玛和使用先进的设计方法的公司来说，LDSS是贯穿尖端产品和服务，改善财务底线和增长顶线的重要工具。
精益六西格玛设计产生巨大价值而没有浪费的设计
LDFSS带们将学习如何使产品生产能力得到明显的改善，缩短装配时间，部件计数，增加元件/组件在产品家族中的再次使用，同时使得产品供应的部件的变化更加健壮。这可以不断地使在世界各地的生产厂生产得更快捷，成本更低廉，同时降低库存水平。
精益六西格玛营运黑带
应用到制造营运的精益六西格玛最佳实践
生产营运构成了任何业务成本的主体，也正是精益六西格玛旅程有典型开始的地方。隐藏的（以及非隐藏的）成本以报废、返工、浪费、未充分利用的能力、不必要设备的购买、产品“三包”、检查和测试以及交付表现等等问题形式增生和累加。这些成本可以占到年收入的10％～20％。
实施SBTI精益六西格玛的突破流程改进方法可以使这些隐藏的成本显著减少。此经验证的方法应用DMAIC路径图和工具为你的组织获得真实的底线改善。
精益六西格玛合适的人员
在项目启动前，SBTI和你的行政、人力资源、财务团队以及实施明星一起紧密工作，以确保对项目团队给予正确的支持。然后选择最好的实施资源作为精益六西格玛黑带，其职责是以流程改进为中心。
精益六西格玛合适的项目
SBTI精益六西格玛实施指导通过结构化的方法引导明星识别对于企业来讲至少每个价值25万美元的关键项目。项目需要被明确界定和定义，以确保精益六西格玛黑带在4～6个月的时间内成功完成。
精益六西格玛合适的路径图和工具
富有经验的SBTI精益六西格玛黑带大师级讲师在精益六西格玛流程改进工具和DMAIC路径图方面培训精益六西格玛黑带。该经验证的方法反映了自1997年以来的超过50家企业的精益六西格玛实施和350轮次精益六西格玛黑带培训的最佳实践。结合SBTI精益六西格玛专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的25万美金的项目回报。
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