- TPM体系中的设备点检制
- 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。 三位一体点检制及五层防护线的概念 三位一体：指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专…
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- 设备修理费预算标准
- 设备修理费预算分两部份核算 ※修理费分类 1.机械、电气、计测、土建方面的修理费，这是按技术类别区分在修理时使用的修理费。 2.短期费用Fo和长期费用Fn。 (1)将所有的修理费因素（如零部
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- 推行TnPM管理的实践体会
- 一、为什么推行TnPM管理 TPM是全员生产维护的英文缩写，即全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。它是由起源于美国的生产维修体制，后来在日本
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- 设备备件定额管理
- 备件的定额管理是平衡备件储存与备件使用的艺术。备件定额管理就是要保持备件收支的平衡，及备件使用的及时性，减少盲目的备件采购同时避免因备件短缺而造成的停产停工。备件定额管理
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- 正确把握现场改善与设备管理的关系
- 虽然良好的设备管理体系比较复杂，但企业即使通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平，提高设备的综合效率。工欲善其事，必先利其器。设备的应用好坏，与其应用的现场环境用很
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- TPM自主保全实践的探索与思考
- TPM作为一种设备管理模式，以其独特的魅力，席卷全球，长盛不衰，且有愈演愈烈之势，究其原因，应是TPM对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新，日新月异的内容使得仰M具有强大
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- 如何提高设备使用率降低维修费用
- 设备故障预防性维修工作，是优化维修制度的一种方法。它的基本思路是:对设备进行功能与故障分析;明确设备故障的后果;用规范化的逻辑决定方法，确定各故障的预防性维修对策;通过现场故
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- 六西格玛整合TPM之最佳实践
- 在企业革新过程中，TPM与6Sigma都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入6Sigma，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了，怎样结合效
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- 设备全员管理基础知识
- 全员生产维护管理的基础认知 设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。 事后维修（BM）：所谓事后维修就是当
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- TPM（全员生产维护管理）开展推行的过程
- 一、开展的目的和原因 设备故障是阻碍正常生产主要原因之一，主要有以下两种： (一)、功能停止性故障：往往是突发性故障，其原因易于查明，原因和结果之间的关系比较明显，因而也比较
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- 从TPM发展到精益生产并超越它
- 一、TMP和精益思想 许多公司在开始参加，TPM和/或精益思想旅程时，他们都希望在很短的时间内，比如一年或二年，就能成为世界级的公司。通常，他们的目标是非常具挑战性的:①提高劳动生产
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